Responsable de livraison de programme

You can:

• coach and lead teams in Agile and Lean good practices
• create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
• experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
• act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
• speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation

You can:

• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

You can:

• lead and coach teams through different phases of the life cycle
• ensure effective support for the product or service and its users
• predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
• contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support

You can:

• optimise the delivery flow of teams
• actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
• identify innovative ways to unblock issues

You can:

• identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
• add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
• guide teams through the implementation of a new process

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

Vous pouvez :

• analyser la place d'un service dans les parcours de soins entre organisations
• travailler avec les cliniciens, le personnel soignant et les patients pour façonner les services numériques
• expliquer l'effet des décisions numériques sur les soins, la sécurité et la charge de travail du personnel

Vous pouvez :

• participer à des ateliers d'identification des dangers et contribuer à un registre des dangers
• suivre le processus de gestion des risques cliniques dans votre travail
• fournir des preuves pour un dossier de sécurité clinique, comme des résultats de tests

Vous pouvez :

• appliquer les principes de protection des données à votre travail
• contribuer aux analyses d'impact relatives à la protection des données
• traiter correctement les demandes d'information et les dossiers

Vous pouvez :

• piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme
• évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter
• rendre compte des risques aux comités

Vous pouvez :

• détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts
• élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices

Vous pouvez :

• encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels
• soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite
• planifier le développement et la relève de l'équipe

Vous pouvez :

• gérer des projets du lancement à la clôture, en maîtrisant le périmètre, les délais, les coûts et la qualité
• gérer les risques, les problèmes, les dépendances et la maîtrise des changements
• rendre compte aux comités de projet et gérer les fournisseurs