Responsable de livraison de programme
Les responsables de livraison de programme rendent compte de la livraison de services de santé numérique complexes qui demandent la collaboration de plusieurs équipes, fournisseurs ou organisations, ou qui présentent un risque technique, clinique ou public élevé. Ils gèrent les dépendances, les budgets, les dispositions commerciales et les personnes de tout le programme, et veillent à ce qu'il apporte les bénéfices prévus aux patients, aux cliniciens et au personnel soignant.
Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.
- Famille
- Produit et livraison
- Rôle du UK GDaD PCF
- Programme delivery manager (Product and delivery)
- Professions ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- Sur GitHub
- Document du rôle · Données du rôle
Niveaux
| Bande | Niveau de rôle | Niveau du UK GDaD PCF | Grades de la fonction publique britannique | Points d'évaluation de l'emploi |
|---|---|---|---|---|
| 8b | Responsable de livraison de programme | Programme delivery manager | G7/G6 | 593 |
| 8c | Responsable de livraison de programme senior | Programme delivery manager | G7/G6 | 634 |
Dans une organisation de santé numérique
- Les programmes changent souvent la manière dont les soins sont dispensés dans plusieurs organisations, c'est pourquoi les responsables de livraison de programme coordonnent des responsables cliniques, opérationnels et numériques aux priorités et aux gouvernances différentes.
- Le risque clinique doit être géré à l'échelle de tout le programme, et pas seulement dans chaque équipe, c'est pourquoi ils travaillent avec les responsables de la sécurité clinique pour garder une vision d'ensemble des dangers et des dossiers de sécurité.
- Les programmes impliquent souvent de gros contrats avec des fournisseurs de systèmes cliniques, c'est pourquoi la gestion commerciale et contractuelle est une part importante du rôle.
- Les bénéfices en matière de soins, comme des attentes plus courtes, une prescription plus sûre ou du temps libéré pour le personnel, doivent être définis, portés par le service et suivis longtemps après la clôture du programme.
Description du rôle dans le UK GDaD PCF
A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are being delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
Professions et compétences ESCO
ESCO énumère les compétences et les connaissances dont les employeurs ont généralement besoin (essentielles) ou peuvent avoir besoin (facultatives) pour chaque profession. Utilisez-les comme liste de contrôle lors des échanges sur le développement.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Compétences et connaissances essentielles (24)
Aptitudes et compétences
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Connaissances
Compétences et connaissances facultatives (21)
Aptitudes et compétences
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Connaissances
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.