Responsable du contrôle de gestion

Bande 8b · Contrôleur de gestion · 607 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les responsables du contrôle de gestion dirigent l'élaboration budgétaire, les prévisions et le reporting de gestion de l'organisation, ainsi que l'équipe de partenaires financiers et de contrôleurs qui les produit.

Responsabilités

Diriger l'élaboration du budget annuel et les prévisions infra-annuelles de l'organisation.
Concevoir le reporting de gestion, le calcul des coûts et les informations de performance pour le conseil d'administration et la direction.
Fixer les normes des études d'opportunité et de l'évaluation des investissements, y compris pour l'investissement numérique.
Conseiller les directeurs sur les risques financiers, les plans d'économies et les choix nécessaires pour rester dans le financement.
Diriger et faire progresser les équipes de partenaires financiers et de contrôle de gestion.
Améliorer les outils budgétaires et de reporting, y compris le reporting en libre-service pour les responsables budgétaires.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Contrôle de gestionCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir l'approche de reporting de gestion et de calcul des coûts de l'organisation présenter la performance financière au conseil d'administration et à la direction diriger l'usage des informations de coûts et de performance pour améliorer l'efficience fixer les normes du contrôle de gestion dans toute l'organisation
Planification et prévisions financièresCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger le plan financier à moyen terme de l'organisation aligner les plans financiers sur la stratégie, les effectifs et les plans d'investissement conseiller le conseil d'administration sur la soutenabilité financière et les choix nécessaires pour rester dans le financement fixer les hypothèses et les méthodes de planification utilisées dans toute l'organisation
Études d'opportunité et évaluation des investissementsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer les normes d'études d'opportunité et d'évaluation des investissements de l'organisation conseiller les comités d'investissement sur le caractère abordable, l'efficience et le risque défendre auprès des financeurs les grands programmes d'investissement examiner le portefeuille d'investissements et recommander où arrêter, modifier ou poursuivre
Finances publiquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : conseiller les responsables sur les règles de financement, y compris les financements fléchés et à durée limitée gérer les limites d'investissement et de fonctionnement d'un programme ou d'une direction préparer les déclarations et les justificatifs pour les financeurs et les contrôles des dépenses
Systèmes financiersCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : administrer le système financier ou de paie, y compris les accès, les circuits et le reporting concevoir des rapports et des tableaux de bord pour les responsables budgétaires tester les changements et les mises à niveau du système automatiser les tâches financières répétitives
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable reconnue, avec une solide expérience après son obtention, y compris la direction d'une équipe financière.

Description de la bande 8b

Connaissances: Connaissance experte de plusieurs disciplines ou d'un service de grande taille.
Autonomie: Façonne la politique et la stratégie d'un domaine étendu.
Périmètre: Plusieurs services ou équipes, ou une discipline de niveau principal.
Leadership: Gère des responsables, ou est l'autorité de référence d'une discipline.
Responsabilité: Plusieurs services, leur personnel et leurs budgets.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8b : de 585 à 629)			607