Contrôleur de gestion senior

Bande 7 · Contrôleur de gestion · 495 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les contrôleurs de gestion seniors dirigent la gestion financière d'une grande direction ou d'un programme numérique majeur, y compris les prévisions complexes, le calcul des coûts et les études d'opportunité.

Responsabilités

Diriger l'élaboration du budget et les prévisions d'une grande direction ou d'un programme numérique majeur.
Modéliser des scénarios, comme les changements de financement, les retards de livraison et le passage de l'investissement aux coûts d'abonnement en nuage.
Diriger la justification financière des investissements importants, y compris les coûts sur tout le cycle de vie, les bénéfices et l'efficience.
Construire le calcul des coûts des services et des produits, comme le coût complet d'exploitation d'un service numérique.
Présenter la performance et les risques financiers à la direction et aux comités de programme.
Gérer une petite équipe de contrôleurs et de personnes en formation.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Contrôle de gestionCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : gérer le cycle mensuel de reporting d'une direction ou d'un programme construire des modèles de coûts, comme le coût complet d'un service numérique ou le coût unitaire d'une opération analyser les tendances des dépenses et conseiller les responsables sur les actions pour tenir le budget challenger de façon constructive les prévisions des responsables budgétaires
Planification et prévisions financièresCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger l'élaboration du budget et des prévisions d'une direction ou d'un grand programme modéliser des scénarios et des sensibilités, comme l'inflation, les retards ou les changements de financement construire des prévisions pluriannuelles pour les programmes numériques, y compris les coûts de fonctionnement qui suivent l'investissement présenter les prévisions et les risques à la direction
Études d'opportunité et évaluation des investissementsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger la justification financière d'investissements numériques complexes, comme un nouveau système clinique ou le passage au nuage évaluer les options par la valeur actuelle nette, l'analyse de sensibilité et l'ajustement au risque vérifier que les bénéfices sont réalistes, mesurables et portés par un responsable suivre les dépenses et les bénéfices après l'approbation
Finances publiquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : conseiller les responsables sur les règles de financement, y compris les financements fléchés et à durée limitée gérer les limites d'investissement et de fonctionnement d'un programme ou d'une direction préparer les déclarations et les justificatifs pour les financeurs et les contrôles des dépenses
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Pratique (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pratique (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Management des personnesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : encadrer le travail quotidien et faire des retours participer au recrutement et à l'intégration mener des entretiens individuels réguliers
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : expliquer les parcours de travail cliniques et de soins que soutient votre travail employer correctement les termes de santé courants avec les collègues cliniques et soignants reconnaître quand un changement pourrait toucher la prise en charge des patients et le signaler

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable reconnue, avec une expérience significative après son obtention, ou équivalent.

Description de la bande 7

Connaissances: Connaissances spécialisées très développées, généralement de niveau master ou une expérience équivalente.
Autonomie: Travaille selon la politique de l'organisation ; décide de la manière d'atteindre les résultats ; est l'expert que les autres consultent.
Périmètre: Plusieurs produits ou services, ou une fonction spécialisée.
Leadership: Dirige une équipe ou un domaine de pratique professionnelle.
Responsabilité: La prestation d'un service ou d'une fonction spécialisée, et son budget le cas échéant.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	6	Des connaissances spécialisées couvrant toute la spécialité (niveau diplôme de troisième cycle ou équivalent).	156
Compétences d'analyse et de jugement	4	Jugements sur des faits ou des situations complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	42
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	3	Compétences développées demandant rapidité ou précision, comme l'usage avancé du clavier.	27
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	3	Met en œuvre les politiques dans son domaine et propose des changements qui touchent d'autres domaines.	21
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	4	Les résultats sont définis, mais le titulaire décide comment les atteindre, dans le cadre d'une politique générale.	32
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 7 : de 466 à 539)			495

Les ressources financières sont au niveau 4, car l'emploi fixe le budget d'une direction ou d'un programme avec ses responsables budgétaires.