Chef de projet
Les chefs de projet planifient et mènent des projets qui changent la manière dont l'organisation soutient la santé et les soins, comme le déploiement d'un système clinique sur de nouveaux sites, le transfert de services vers une nouvelle infrastructure ou l'introduction de nouveaux outils numériques pour le personnel soignant. Ils maîtrisent le périmètre, les délais, les coûts, la qualité et les risques avec des méthodes de projet reconnues, et veillent à ce que les projets apportent aux patients et au personnel les bénéfices promis.
Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.
- Famille
- Produit et livraison
- Rôle du UK GDaD PCF
- Aucun : cette référence définit le rôle
- Professions ESCO
- project manager (ISCO-08 1219); ICT project manager (ISCO-08 1330)
- Sur GitHub
- Document du rôle · Données du rôle
Niveaux
| Bande | Niveau de rôle | Niveau du UK GDaD PCF | Grades de la fonction publique britannique | Points d'évaluation de l'emploi |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Chef de projet adjoint | — | — | 334 |
| 6 | Chef de projet | — | — | 425 |
| 7 | Chef de projet senior | — | — | 476 |
| 8a | Chef de projet référent | — | — | 547 |
| 8b | Responsable de la gestion de projet | — | — | 600 |
Dans une organisation de santé numérique
- Les projets qui changent des systèmes ou des parcours cliniques ont besoin d'une assurance de sécurité clinique avant la mise en service, c'est pourquoi les chefs de projet intègrent au calendrier les ateliers d'identification des dangers, la validation du dossier de sécurité et la contribution du responsable de la sécurité clinique.
- Les mises en service ne doivent pas perturber la prise en charge des patients, c'est pourquoi les chefs de projet planifient avec les équipes cliniques et opérationnelles les bascules, les dispositions de continuité d'activité et l'accompagnement sur le terrain.
- Les projets ont souvent besoin d'analyses d'impact relatives à la protection des données et d'accords de partage d'informations, c'est pourquoi les chefs de projet les planifient tôt avec les collègues de la gouvernance de l'information.
- Les bénéfices en matière de soins, comme le temps du personnel libéré ou la réduction des erreurs, mettent du temps à apparaître, c'est pourquoi les chefs de projet établissent des situations de référence et confient au service le suivi des bénéfices.
Professions et compétences ESCO
ESCO énumère les compétences et les connaissances dont les employeurs ont généralement besoin (essentielles) ou peuvent avoir besoin (facultatives) pour chaque profession. Utilisez-les comme liste de contrôle lors des échanges sur le développement.
project manager
Project managers oversee the project on a daily basis and are responsible for delivering high-quality results within the identified objectives and constraints, ensuring the effective use of the allocated resources. They are responsible for risk and issue management, project communication and stakeholder management. Project managers perform the activities of planning, organising, securing, monitoring and managing the resources and work necessary to deliver specific project goals and objectives in an effective and efficient way.
Compétences et connaissances essentielles (36)
Aptitudes et compétences
- apply conflict management
- build business relationships
- control of expenses
- create project specifications
- customise project methodologies
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- estimate duration of work
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project changes
- manage project information
- manage project metrics
- manage staff
- manage supplies
- negotiate with stakeholders
- organise project meetings
- perform PESTEL analysis
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- train employees
- write work-related reports
Connaissances
Compétences et connaissances facultatives (32)
Aptitudes et compétences
- analyse business plans
- apply change management
- create a financial report
- design wayside signalling interlockings
- develop business plans
- find a replacement for stage manager
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage several projects
- manage standard enterprise resource planning system
- plan schedule
- recruit employees
- strive for company growth
- use communication techniques
Connaissances
- Agile project management
- Prince2 project management
- business processes
- corporate social responsibility
- crowdsourcing strategy
- insourcing strategy
- lean project management
- legal studies
- mathematics
- office administration
- outsourcing strategy
- program management
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- quantity surveying
- risk identification
- statistics
- total quality control
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Compétences et connaissances essentielles (26)
Aptitudes et compétences
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Connaissances
Compétences et connaissances facultatives (45)
Aptitudes et compétences
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Connaissances
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.