Chef de projet référent

Bande 8a · Chef de projet · 547 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Le chef de projet référent dirige les projets les plus complexes ou un groupe de projets liés, et fixe la pratique de gestion de projet de son domaine.

Responsabilités

Diriger les projets les plus complexes, ou un groupe de projets liés, dans plusieurs services ou organisations.
Fixer les normes, les modèles et l'assurance de la gestion de projet du domaine, et accompagner les chefs de projet.
Conseiller les responsables exécutifs et les comités sur les options de conduite, les risques et le redressement des projets en difficulté.
Gérer des budgets et des contrats importants, et veiller à l'efficience des projets.
Veiller au respect des exigences de sécurité clinique et de gouvernance de l'information dans tout le groupe de projets.
Encadrer les chefs de projet.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Gestion de projetCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : gérer des projets importants, complexes ou à haut risque fixer des normes de gestion de projet et accompagner les chefs de projet redresser des projets en difficulté
PlanningUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with consequential or complex risks build consensus between services or independent stakeholders lead others to make good design decisions apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : analyser la place d'un service dans les parcours de soins entre organisations travailler avec les cliniciens, le personnel soignant et les patients pour façonner les services numériques expliquer l'effet des décisions numériques sur les soins, la sécurité et la charge de travail du personnel
Gestion des risques cliniquesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : participer à des ateliers d'identification des dangers et contribuer à un registre des dangers suivre le processus de gestion des risques cliniques dans votre travail fournir des preuves pour un dossier de sécurité clinique, comme des résultats de tests
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe

Qualifications et expérience habituelles

Une solide expérience de la direction de projets complexes, avec une qualification reconnue en gestion de projet ou une expérience équivalente.

Description de la bande 8a

Connaissances: Connaissance experte d'une discipline et de sa gestion.
Autonomie: Interprète la politique de l'organisation pour un service ; fixe l'orientation de l'équipe.
Périmètre: Un domaine de service ou une discipline dans toute l'organisation.
Leadership: Gère une équipe, ou dirige une discipline sans encadrement hiérarchique.
Responsabilité: Un domaine de service, son personnel et son budget.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	3	Autorise des paiements, achète certains actifs ou fournitures, suit ou détient un budget délégué, ou entretient des actifs.	21
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8a : de 540 à 584)			547