Director de seguridad de la información

Banda 8d · Gestor de ciberseguridad · 716 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

El director de seguridad de la información tiene la responsabilidad institucional sobre la ciberseguridad de toda la organización y, a menudo, de las organizaciones socias que comparten sus servicios.

Responsabilidades

Asumir la responsabilidad institucional sobre la ciberseguridad, e informar de ella al consejo.
Fijar con el consejo el apetito de riesgo de seguridad, y asegurarse de que determina las decisiones en toda la organización.
Dirigir la ciberseguridad de los servicios compartidos y de las organizaciones socias, cuando la organización los presta.
Dirigir la respuesta de la organización a los ciberincidentes más graves, trabajando con el equipo directivo y con las autoridades competentes.
Dar forma a la práctica de ciberseguridad de todo el sector de salud y asistencia trabajando con socios y organismos sectoriales.
Dirigir la función de seguridad y gestionar los presupuestos de varios servicios.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Strategic cyber security planningUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: determine the right balance between the organisation's cyber and information security capabilities, acceptable level of risk and speed of technology progress decide areas that need security investment create a security roadmap that enables the organisation to achieve its objectives explaining the mutual benefits of the security strategy to a range of stakeholders and teams to bring them onboard advising other leaders on how to integrate security requirements in their strategies ensuring security is part of all the organisation's initiatives, despite competing priorities gaining support for investment in security from other leaders
Cyber security governanceUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: develop an effective cyber and information security governance framework that is integrated with overall organisational governance prioritise issues affecting the organisation’s ability to meet security policies and follow standards lead a continuous review process to ensure governance meets changing regulations, legislation and best practices mitigate risks caused by unavoidable exceptions to the governance framework escalating risks to the highest level in the organisation when governance issues do not have defined owners persuading others to use their financial resources for changes needed to comply with the framework helping stakeholders be aware of the risks that are caused when an exception is agreed
Cyber risk managementUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: maintain a clear understanding of the cyber and information security risks across the whole organisation develop and implement risk assessment processes oversee the assessment of the organisation's partners and supply chain for potential threats or vulnerabilities building a culture where teams have awareness of, and take responsibility for, risks and mitigating them advising programme owners and people running IT services about risks in a way that enables them to act on that advice communicating with senior leaders in a way that enables them to make decisions about accepting or mitigating risk
Cyber incident managementUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: implement cyber incident management processes that reflect the level of risk accepted by the organisation ensure the organisation is prepared for and can effectively respond to incidents determine the impact of critical incidents on the organisation’s technology lead the response to critical incidents that affect the whole organisation helping the incident management team build relationships with senior leaders leading simulation exercises with the board so they understand their role in incident response processes and the implications of potential incidents assessing what to communicate to the board, ministers or the whole organisation, and when to do it
Changing security cultureUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: put in place continuous cyber and information security awareness and education programs, for example, training for specific groups use a range of methods to assess whether people’s security behaviour is improving compare the maturity of security awareness and culture in your organisation against others across government to determine effective improvements incentivising the right behaviours across the whole organisation so that everyone knows how they contribute to security persuading senior leadership to represent a campaign personally communicating insights from previous incidents to ensure they are learned from
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir evaluaciones de impacto relativas a la protección de datos y acuerdos de intercambio de información asesorar a los equipos sobre la base jurídica, el consentimiento, la confidencialidad y la conservación investigar incidentes y recomendar mejoras
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el marco de gestión de riesgos y el apetito de riesgo de la organización asesorar al consejo sobre los riesgos estratégicos
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones elaborar un caso de negocio con costes y beneficios

Cualificaciones y experiencia habituales

Amplia experiencia en la dirección de la ciberseguridad a nivel de consejo, o para varias organizaciones.

Descripción de la banda 8d

Conocimientos: Conocimiento estratégico de varias funciones y del sistema de salud y asistencia en general.
Autonomía: Da forma a la estrategia de toda la organización; sustituye a un director.
Alcance: Una función principal o varias funciones.
Liderazgo: Dirige varias funciones o un departamento grande.
Rendición de cuentas: Funciones principales, presupuestos grandes y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8d: de 675 a 720)			716

Este nivel corresponde a organizaciones más grandes, o a las que prestan servicios digitales compartidos a sus socios. Las organizaciones más pequeñas suelen tener como puesto de seguridad más alto un responsable de ciberseguridad en la banda 8c.