Responsable de categorías

Banda 8c · Gestor de categorías · 646 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige la gestión por categorías de todo el gasto de la organización, fijando el enfoque de categorías y gestionando el equipo de categorías.

Responsabilidades

Fijar el enfoque de gestión por categorías y la cartera de contrataciones de toda la organización.
Dirigir y gestionar a los gestores de categorías y a sus equipos.
Asegurarse de que las estrategias de categoría apoyan los planes digitales, clínicos y financieros de la organización.
Informar a los comités de dirección sobre los ahorros, la relación calidad-precio, el valor social y los riesgos comerciales.
Dirigir las relaciones con las centrales de compras del sector público y con los proveedores de acuerdos marco.
Gestionar el presupuesto del equipo de categorías.
Asesorar a los directores ejecutivos sobre las prioridades de las categorías y los riesgos comerciales de las grandes inversiones.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Gestión por categoríasEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar el enfoque de gestión por categorías de la organización dirigir las categorías de mayor gasto y riesgo, y alinearlas con la estrategia de la organización trabajar con otras organizaciones en compras conjuntas
Contratación de tecnología y servicios en la nubeEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia comercial de la organización para la tecnología y la nube dirigir las negociaciones de acuerdos corporativos y plataformas estratégicas asesorar a los responsables digitales sobre los riesgos comerciales de las decisiones tecnológicas
Negociación comercialEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir negociaciones de gran valor y alto riesgo con proveedores estratégicos orientar a otras personas en la negociación y fijar el enfoque de negociación de la organización
Normas y política de contratación públicaEsta referencia	Experto (4)	Puede: interpretar las nuevas normas de contratación y dirigir la respuesta de la organización asesorar al consejo sobre el cumplimiento y el riesgo en la contratación gestionar las impugnaciones formales con los asesores jurídicos
Valor social y contratación sostenibleEsta referencia	Profesional (3)	Puede: fijar criterios de valor social y sostenibilidad adecuados al contrato gestionar los compromisos de los proveedores, como el empleo local, las competencias y la reducción de carbono revisar las cadenas de suministro en busca de riesgos como el trabajo forzoso y otras violaciones de los derechos humanos
Commercial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones elaborar un caso de negocio con costes y beneficios

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de compras de nivel avanzado, o un máster en una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia en la dirección de equipos de categorías.

Descripción de la banda 8c

Conocimientos: Conocimiento experto y una amplia comprensión de la organización y del sector.
Autonomía: Fija la estrategia de una función; rinde cuentas ante un director.
Alcance: Una función o departamento.
Liderazgo: Dirige una función a través de varios niveles de gestión.
Rendición de cuentas: El rendimiento, la plantilla y el presupuesto de una función.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	4	Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.	24
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	6	Interpreta la política y la estrategia generales para fijar objetivos y normas.	60
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8c: de 630 a 674)			646

Los anuncios del sector sanitario sitúan este rol en la banda 8c. La comunicación está en el nivel 6 por las negociaciones muy polémicas y los informes a la dirección; las políticas están en el nivel 5 y la libertad de actuación en el nivel 6 porque el puesto fija el enfoque de gestión por categorías de toda la organización. Los recursos financieros están en el nivel 5 porque el puesto fija cómo se compra el gasto de varios servicios.