Responsable de contabilidad de gestión

Banda 8b · Contable de gestión · 607 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los responsables de contabilidad de gestión dirigen la presupuestación, las previsiones y la información de gestión de la organización, y el equipo de socios de negocio y contables que las elabora.

Responsabilidades

Dirigir la elaboración del presupuesto anual y las previsiones del ejercicio de la organización.
Diseñar la información de gestión, el cálculo de costes y la información de rendimiento para el consejo y la dirección.
Fijar las normas de casos de negocio y de evaluación de inversiones, incluida la inversión digital.
Asesorar a los directores sobre los riesgos financieros, los planes de ahorro y las decisiones necesarias para no salirse de la financiación.
Dirigir y desarrollar los equipos de socios de negocio y de contabilidad de gestión.
Mejorar las herramientas de presupuestación e información, incluida la información de autoservicio para los responsables de presupuesto.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Contabilidad de gestiónEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el enfoque de información de gestión y de cálculo de costes de la organización presentar el desempeño financiero al consejo y a la alta dirección dirigir el uso de la información de costes y rendimiento para mejorar la relación calidad-precio fijar normas de contabilidad de gestión en toda la organización
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el plan financiero a medio plazo de la organización alinear los planes financieros con la estrategia, la plantilla y los planes de inversión asesorar al consejo sobre la sostenibilidad financiera y las decisiones necesarias para no salirse de la financiación fijar las hipótesis y los métodos de planificación que se usan en toda la organización
Casos de negocio y evaluación de inversionesEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar las normas de casos de negocio y de evaluación de inversiones de la organización asesorar a los comités de inversión sobre la asequibilidad, la relación calidad-precio y el riesgo defender ante los financiadores los grandes programas de inversión revisar la cartera de inversiones y recomendar dónde parar, cambiar o continuar
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: asesorar a los gestores sobre las normas de financiación, incluida la financiación finalista y la temporal gestionar los límites de capital y de gasto corriente de un programa o una dirección preparar declaraciones y evidencias para los financiadores y los controles del gasto
Sistemas financierosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: administrar el sistema financiero o de nóminas, incluidos los accesos, los flujos de trabajo y los informes diseñar informes y cuadros de mando para los responsables de presupuesto probar los cambios y las actualizaciones del sistema automatizar tareas financieras repetitivas
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Profesional (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una amplia experiencia tras obtenerla, incluida la dirección de un equipo de finanzas.

Descripción de la banda 8b

Conocimientos: Conocimiento experto de varias disciplinas o de un servicio grande.
Autonomía: Da forma a la política y la estrategia de un área grande.
Alcance: Varios servicios o equipos, o una disciplina de nivel principal.
Liderazgo: Gestiona a gestores, o es la máxima autoridad en una disciplina.
Rendición de cuentas: Varios servicios, su personal y sus presupuestos.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8b: de 585 a 629)			607