Leverancechef
Leverancechefer hjælper tværfaglige teams med at levere digitale sundhedsservices, der fungerer for patienter, klinikere og plejepersonale. De skaber betingelserne for, at teams kan arbejde godt, fjerner hindringer, styrer risici og afhængigheder og holder leverancen i gang i et bæredygtigt tempo ved hjælp af agile og lean arbejdsmåder.
Denne tekst er oversat fra engelsk af en AI-assistent og er endnu ikke gennemgået af en modersmålstaler. Citater fra den britiske regerings kompetencerammeværk for digitale og datarelaterede fag (UK GDaD PCF) og fra ESCO står fortsat på engelsk.
- Familie
- Produkt og leverance
- Rolle i UK GDaD PCF
- Delivery manager (Product and delivery)
- Erhverv i ESCO
- ICT project manager (ISCO-08 1330)
- På GitHub
- Roledokument · Roledata
Niveauer
| Lønramme | Rolleniveau | Niveau i UK GDaD PCF | Lønklasser i den britiske statsforvaltning | Point i jobvurderingen |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Associeret leverancechef | Associate delivery manager | EO/HEO | 335 |
| 7 | Leverancechef | Delivery manager | SEO/G7 | 477 |
| 8a | Senior leverancechef | Senior delivery manager | G7 | 553 |
| 8c | Chef for leverancestyring | Head of (Agile) delivery management | G6 | 633 |
I en organisation inden for digital sundhed og pleje
- Releases til services, der understøtter patientpleje, skal bestå kontroller af klinisk sikkerhed og informationsstyring, så leverancechefer bygger disse ind i teamets planer og definition af færdig.
- Leverancen afhænger ofte af klinikere og plejepersonale, der har begrænset tid væk fra patienterne, så leverancechefer planlægger forskning, test og oplæring omkring de kliniske vagtplaner.
- Ændringer af live kliniske services kræver omhyggelig timing, så leverancechefer planlægger idriftsættelser sammen med driftsteams for at undgå kliniske spidsbelastninger og sikre, at support er på plads.
- Teams er ofte afhængige af leverandører af kliniske systemer og af andre sundheds- og plejeorganisationer, så leverancechefer styrer eksterne afhængigheder og kontrakter.
Rollebeskrivelse i UK GDaD PCF
A delivery manager is accountable for the delivery of products and services.
Erhverv og kompetencer i ESCO
ESCO opregner den viden og de kompetencer, som arbejdsgivere som regel har brug for (væsentlige) eller kan have brug for (valgfrie) til hvert erhverv. Brug dem som tjekliste til udviklingssamtaler.
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Væsentlige kompetencer og viden (26)
Færdigheder og kompetencer
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Viden
Valgfrie kompetencer og viden (45)
Færdigheder og kompetencer
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Viden
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.