Kategoristyring
At styre en udgiftskategori, såsom software, cloud og teknologiydelser, gennem en kategoristrategi, der samler efterspørgslen, former kravene og planlægger udbud over flere år.
Niveauer
- 1. Bevidsthed
Du kan:
- forklare, hvad en kategori er, og hvorfor kategoriplaner er vigtige
- 2. Arbejdende
Du kan:
- analysere udgifter og kontrakter for en kategori og holde kontraktregistret ajour
- understøtte kategoriplanen, for eksempel ved at følge fornyelser og besparelser
- 3. Erfaren
Du kan:
- skrive og gennemføre en kategoristrategi sammen med budgetansvarlige og tekniske ledere
- planlægge kategoriens pipeline af udbud og kontraktfornyelser
- følge besparelser, værdi og risici for kategorien
- 4. Ekspert
Du kan:
- fastlægge organisationens tilgang til kategoristyring
- lede de kategorier, der har de højeste udgifter og den højeste risiko, og afstemme dem med organisationens strategi
- samarbejde med andre organisationer om fælles indkøb
Nærmeste kompetencer i ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rolleniveauer, der forventer denne kompetence
| Rolleniveau | Rolle | Lønramme | Forventet niveau |
|---|---|---|---|
| Indkøbschef | Indkøbschef | 8c | Erfaren |
| Kommerciel chef | Indkøbschef | 8d | Ekspert |
| Kategoriansvarlig (digitalt og teknologi) | Kategoriansvarlig | 8a | Erfaren |
| Senior kategoriansvarlig | Kategoriansvarlig | 8b | Ekspert |
| Kategorichef | Kategoriansvarlig | 8c | Ekspert |