Prif bensaer menter

Band 8d · Pensaer menter · 703 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Lefel UK GDaD PCF: Principal enterprise architect

Fel arfer ar radd G6 y Gwasanaeth Sifil.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
support multiple communities and teams
find and use best practice
find and use emerging technologies and approaches
inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
horizon scan for external influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Cyfrifoldebau

Gosod gweledigaeth, egwyddorion, a strategaeth pensaernïaeth menter y sefydliad, yn unol â'i strategaeth iechyd a gofal.
Cynghori'r tîm gweithredol a'r bwrdd ar bensaernïaeth, risgiau, a gwerth buddsoddiadau digidol mawr.
Arwain ymarfer, llywodraethiant, a safonau pensaernïaeth y sefydliad.
Cynrychioli'r sefydliad mewn fforymau pensaernïaeth a rhyngweithredu ar draws sefydliadau.
Meithrin gallu pensaernïaeth ar draws y sefydliad, gan gynnwys recriwtio a llwybrau gyrfa.

Sgiliau

Sgil	Lefel ddisgwyliedig	Ystyr y lefel hon
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Deall gwasanaethau iechyd a gofalY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: llunio strategaeth y sefydliad gan ddefnyddio dealltwriaeth ddofn o'r system iechyd a gofal cynrychioli'r sefydliad gyda phartneriaid ac arweinwyr iechyd a gofal rhagweld sut bydd newidiadau polisi a gwasanaeth yn effeithio ar wasanaethau digidol a gofal
Rhyngweithredu data iechydY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod safonau a strategaeth rhyngweithredu ar gyfer y sefydliad arwain gwaith safonau cenedlaethol neu ar draws sefydliadau sicrhau dyluniad integreiddiadau hanfodol ar draws llawer o systemau
Llywodraethiant gwybodaeth a diogelu dataY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod polisi a strategaeth llywodraethiant gwybodaeth cynghori'r bwrdd ar risg gwybodaeth a chydymffurfiaeth cynrychioli'r sefydliad gyda rheoleiddwyr a phartneriaid
Rheoli risg glinigolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: arwain y gwaith o adnabod peryglon ac asesu risg ar gyfer cynnyrch neu newid ysgrifennu a chynnal logiau peryglon ac adroddiadau achos diogelwch clinigol cytuno ar fesurau rheoli risg gyda thimau cynnyrch a gwirio eu bod yn gweithio cynghori timau ar gymhwyso safonau rheoli risg glinigol
Rheoli risg sefydliadolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rhedeg y broses risg ar gyfer cyfarwyddiaeth neu raglen asesu risgiau yn erbyn y parodrwydd i dderbyn risg a'u huwchgyfeirio adrodd ar risgiau i bwyllgorau
Rheoli poblY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: arwain rheolwyr a llunio diwylliant maes mawr dylunio cynlluniau'r gweithlu a newid sefydliadol hyfforddi arweinwyr a datrys materion pobl cymhleth
Rheoli cyllidebY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: dal a rheoli cyllideb, gan ragweld ac egluro amrywiannau llunio achos busnes gyda chostau a buddion

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Profiad helaeth o arwain pensaernïaeth menter ar draws sefydliadau.

Amlinelliad o Fand 8d

Gwybodaeth: Gwybodaeth strategol ar draws swyddogaethau a'r system iechyd a gofal ehangach.
Annibyniaeth: Yn llunio strategaeth y sefydliad cyfan; yn dirprwyo ar ran cyfarwyddwr.
Cwmpas: Swyddogaeth fawr neu sawl swyddogaeth.
Arweinyddiaeth: Yn arwain sawl swyddogaeth neu adran fawr.
Atebolrwydd: Swyddogaethau mawr, cyllidebau mawr, a risgiau ar draws y sefydliad.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

Ffactor	Lefel	Crynodeb o'r lefel	Pwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas	6	Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn a dadleuol iawn lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn, gan ddefnyddio'r lefel uchaf o sgiliau cyfathrebu.	60
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad	8	Gwybodaeth uwch (doethuriaeth ynghyd â hyfforddiant pellach neu gyfatebol), neu wybodaeth arbenigol ar draws mwy nag un ddisgyblaeth a feithrinwyd dros gyfnod hir.	240
Sgiliau dadansoddi a barnu	5	Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.	60
Sgiliau cynllunio a threfnu	5	Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.	60
Sgiliau corfforol	2	Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.	15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid	1	Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.	4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau	6	Cyfrifoldeb corfforaethol am ddatblygu polisi neu wasanaethau mawr ar draws y sefydliad neu y tu hwnt iddo.	60
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol	3	Yn awdurdodi taliadau, yn prynu rhai asedau neu gyflenwadau, yn monitro neu'n dal cyllideb ddirprwyedig, neu'n cynnal asedau.	21
Cyfrifoldeb am bobl	4	Yn rheoli swyddogaeth neu adran yn llinell, yn cynllunio rhaglenni hyfforddi fel prif ddyletswydd, neu'n darparu ystod lawn o wasanaethau adnoddau dynol.	32
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth	6	Yn rheoli ac yn datblygu systemau gwybodaeth ar draws y sefydliad fel y brif ddyletswydd.	46
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu	2	Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.	12
Rhyddid i weithredu	6	Yn dehongli polisi a strategaeth gyffredinol i osod nodau a safonau.	60
Ymdrech gorfforol	1	Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.	3
Ymdrech feddyliol	4	Canolbwyntio hir yn aml, neu ganolbwyntio dwys yn achlysurol.	18
Ymdrech emosiynol	1	Dod i gysylltiad prin, neu gysylltiad anuniongyrchol achlysurol, ag amgylchiadau trallodus.	5
Amodau gwaith	2	Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.	7
Cyfanswm (Band 8d: 675 i 720)			703

Wedi'i fandio uwchlaw awgrym gradd UK GDaD PCF (Band 8c): mae hysbysebion yn y sector iechyd yn rhoi'r rôl hon ar Fand 8d. Mae polisi a rhyddid i weithredu ar lefel 6 gan fod gan y swydd gyfrifoldeb corfforaethol am weledigaeth, egwyddorion, a strategaeth pensaernïaeth y sefydliad.