Prif bensaer datrysiadau

Band 8d · Pensaer datrysiadau · 699 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Lefel UK GDaD PCF: Principal solution architect

Fel arfer ar radd G6 y Gwasanaeth Sifil.

A principal solution architect can be responsible for a large programme or group of solution architecture projects, or a single, very complex or critical business area.
At this role level, you will:
lead teams of more junior solution architects
lead multiple architecture projects or programmes
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation and its partners
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation and its partners
work with technology partners to inform their roadmaps
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
inspire other architects and help them understand how to meet organisational goals

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Cyfrifoldebau

Arwain pensaernïaeth datrysiadau ar gyfer rhaglenni mwyaf neu fwyaf hanfodol y sefydliad.
Gosod safonau, patrymau, a dulliau pensaernïaeth datrysiadau ar gyfer y sefydliad.
Cynghori cyfarwyddwyr a sefydliadau partner ar ddyluniad gwasanaethau iechyd a gofal hanfodol a rennir.
Datrys y gwrthdaro dylunio anoddaf rhwng rhaglenni, cyflenwyr, a sefydliadau partner.
Arwain ymarfer pensaernïaeth datrysiadau a datblygu ei bobl.

Sgiliau

Sgil	Lefel ddisgwyliedig	Ystyr y lefel hon
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Deall gwasanaethau iechyd a gofalY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: llunio strategaeth y sefydliad gan ddefnyddio dealltwriaeth ddofn o'r system iechyd a gofal cynrychioli'r sefydliad gyda phartneriaid ac arweinwyr iechyd a gofal rhagweld sut bydd newidiadau polisi a gwasanaeth yn effeithio ar wasanaethau digidol a gofal
Rhyngweithredu data iechydY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod safonau a strategaeth rhyngweithredu ar gyfer y sefydliad arwain gwaith safonau cenedlaethol neu ar draws sefydliadau sicrhau dyluniad integreiddiadau hanfodol ar draws llawer o systemau
Llywodraethiant gwybodaeth a diogelu dataY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod polisi a strategaeth llywodraethiant gwybodaeth cynghori'r bwrdd ar risg gwybodaeth a chydymffurfiaeth cynrychioli'r sefydliad gyda rheoleiddwyr a phartneriaid
Rheoli risg glinigolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: arwain y gwaith o adnabod peryglon ac asesu risg ar gyfer cynnyrch neu newid ysgrifennu a chynnal logiau peryglon ac adroddiadau achos diogelwch clinigol cytuno ar fesurau rheoli risg gyda thimau cynnyrch a gwirio eu bod yn gweithio cynghori timau ar gymhwyso safonau rheoli risg glinigol
Rheoleiddio meddalwedd dyfeisiau meddygolY cyfeirlyfr hwn	Gweithio (2)	Gallwch: dilyn proses cylch bywyd meddalwedd sy'n bodloni safonau dyfeisiau meddygol cynhyrchu'r cofnodion y mae proses o'r fath yn eu gofyn
Rheoli risg sefydliadolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rhedeg y broses risg ar gyfer cyfarwyddiaeth neu raglen asesu risgiau yn erbyn y parodrwydd i dderbyn risg a'u huwchgyfeirio adrodd ar risgiau i bwyllgorau
Rheoli poblY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rheoli tîm yn llinell, gan osod amcanion a chynnal arfarniadau cefnogi llesiant a rheoli presenoldeb, perfformiad, ac ymddygiad cynllunio datblygiad y tîm a chynllunio olyniaeth
Rheoli cyllidebY cyfeirlyfr hwn	Gweithio (2)	Gallwch: olrhain gwariant yn erbyn cyllideb fach a thynnu sylw at amrywiannau awdurdodi gwariant o fewn eich terfyn

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Profiad helaeth o arwain pensaernïaeth datrysiadau ar draws sawl rhaglen neu sefydliad.

Amlinelliad o Fand 8d

Gwybodaeth: Gwybodaeth strategol ar draws swyddogaethau a'r system iechyd a gofal ehangach.
Annibyniaeth: Yn llunio strategaeth y sefydliad cyfan; yn dirprwyo ar ran cyfarwyddwr.
Cwmpas: Swyddogaeth fawr neu sawl swyddogaeth.
Arweinyddiaeth: Yn arwain sawl swyddogaeth neu adran fawr.
Atebolrwydd: Swyddogaethau mawr, cyllidebau mawr, a risgiau ar draws y sefydliad.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

Ffactor	Lefel	Crynodeb o'r lefel	Pwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas	6	Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn a dadleuol iawn lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn, gan ddefnyddio'r lefel uchaf o sgiliau cyfathrebu.	60
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad	8	Gwybodaeth uwch (doethuriaeth ynghyd â hyfforddiant pellach neu gyfatebol), neu wybodaeth arbenigol ar draws mwy nag un ddisgyblaeth a feithrinwyd dros gyfnod hir.	240
Sgiliau dadansoddi a barnu	5	Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.	60
Sgiliau cynllunio a threfnu	5	Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.	60
Sgiliau corfforol	2	Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.	15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid	1	Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.	4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau	5	Yn gweithredu ac yn datblygu ystod o bolisïau neu wasanaethau ar gyfer cyfarwyddiaeth.	45
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol	4	Yn dal neu'n gosod y gyllideb ar gyfer adran neu wasanaeth, neu'n prynu neu'n cynnal ei asedau.	32
Cyfrifoldeb am bobl	4	Yn rheoli swyddogaeth neu adran yn llinell, yn cynllunio rhaglenni hyfforddi fel prif ddyletswydd, neu'n darparu ystod lawn o wasanaethau adnoddau dynol.	32
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth	6	Yn rheoli ac yn datblygu systemau gwybodaeth ar draws y sefydliad fel y brif ddyletswydd.	46
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu	2	Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.	12
Rhyddid i weithredu	6	Yn dehongli polisi a strategaeth gyffredinol i osod nodau a safonau.	60
Ymdrech gorfforol	1	Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.	3
Ymdrech feddyliol	4	Canolbwyntio hir yn aml, neu ganolbwyntio dwys yn achlysurol.	18
Ymdrech emosiynol	1	Dod i gysylltiad prin, neu gysylltiad anuniongyrchol achlysurol, ag amgylchiadau trallodus.	5
Amodau gwaith	2	Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.	7
Cyfanswm (Band 8d: 675 i 720)			699

Wedi'i fandio uwchlaw awgrym gradd UK GDaD PCF (Band 8c): mae hysbysebion yn y sector iechyd yn rhoi'r rôl hon ar Fand 8d. Mae rhyddid i weithredu ar lefel 6 gan fod y swydd yn gosod safonau pensaernïaeth datrysiadau'r sefydliad; mae adnoddau ariannol a phobl ar lefel 4 gan ei bod yn arwain yr ymarfer a'i gyllideb.