কর্মী সম্পর্কের কেস

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• আচরণ, সক্ষমতা, অভিযোগ ও উপস্থিতি পদ্ধতির প্রধান ধাপগুলো ব্যাখ্যা করতে
• আনুষ্ঠানিক সভায় নির্ভুল নোট নিতে এবং কেসের রেকর্ড গোপন রাখতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• সরল কেস এবং একটি পদ্ধতির পরবর্তী ধাপ নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে
• তদন্তে সহায়তা করতে, কেসের কাগজপত্র প্রস্তুত করতে এবং শুনানির ব্যবস্থা করতে
• ব্যক্তিগত কেসে কর্মী প্রতিনিধিদের সাথে গঠনমূলকভাবে কাজ করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• একগুচ্ছ জটিল কেস পরিচালনা করতে, ন্যায্য ফলাফল নিয়ে শুনানি প্যানেলকে পরামর্শ দিতে
• ঘটনা বা সুরক্ষার সাথে যুক্তসহ তদন্ত পরিচালনা বা নেতৃত্ব দিতে
• বিরোধ বাড়ার আগে মীমাংসার জন্য প্রাথমিক সমাধান ও মধ্যস্থতা ব্যবহার করতে
• কেসের প্রবণতা শনাক্ত করতে এবং এর কারণের ওপর পদক্ষেপ নিতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• কর্মী সম্পর্ক ও অংশীদারত্বমূলক কাজে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গির নেতৃত্ব দিতে
• কর্মসংস্থান দাবিসহ সবচেয়ে সংবেদনশীল বা উচ্চ ঝুঁকির কেস সামলাতে
• যৌথ চুক্তির আলোচনা করতে এবং যৌথ বিরোধের সমাধান করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• manage employee complaints (সংকীর্ণ মিল)
• apply conflict management (কাছাকাছি মিল)
• liaise with union officials (সংকীর্ণ মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে