توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

مدير حوكمة البيانات القائد

الفئة 8b · مدير حوكمة البيانات · 589 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Lead data governance manager

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G7 أو G6.

A lead data governance manager undertakes complex work related to the principles and practices of data governance, and co-ordinates with data owners to lead wider data management competencies.

At this role level, you will:

  • lead the formation, implementation and management of data governance frameworks, policies and standards
  • implement and establish wider data management competencies within the organisation (such as data quality assurance, metadata management, master data management, data modelling, and development of data standards and data strategy)
  • be responsible for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
Communicating analysis and insightUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • turn complex data into compelling, clear and actionable stories
  • share data communication skills with the team and across government
  • present analysis and visualisations in clear ways to communicate complex messages
  • communicate negative and positive information to stakeholders
  • give tactical and strategic recommendations
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations
  • manage active and reactive communication
  • support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders
Data ethics and privacyUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with stakeholders to identify and address ethical and privacy concerns
  • demonstrate and communicate how data ethical issues fit into the wider organisational context
  • research developments in data ethics and privacy to improve compliance and processes
  • assess and constructively challenge proposed data ethics policies
Data governanceUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • implement and monitor data governance using standard methodology throughout the data life cycle, within a large organisation
  • meet the requirement for relevant data governance accreditation
  • take responsibility for specific parts of a data governance framework within the organisation
Data innovationUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts
  • share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations
  • recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints
Data life cycleUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • understand and apply data governance structures and principles over a data life cycle, ensuring best practice at each phase
  • demonstrate knowledge of data governance industry standards
  • design and implement continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
  • work with internal and external stakeholders to build organisational capacity and capability in data governance
Data literacy improvementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • recommend data literacy as a valuable skill across all levels of the organisation
  • identify employee training courses and other opportunities to improve the organisation’s data literacy skills and data-driven culture
Data managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • advocate for effective data governance and data management policies and guidelines within your team and across your organisation
  • monitor and improve data management practices in your team
  • help define, develop and support the use of data management tools, procedures and methods in compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • lead the implementation of data best practices
  • communicate opportunities to improve data maturity
  • lead on monitoring and improving areas of data maturity
Data standardsUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • create data standards for different subjects and ensure senior leaders understand them
  • work with subject matter experts across the organisation to introduce data standards best practice
  • monitor compliance with policies and standards in the organisation
  • make recommendations about how the organisation should resolve breaches of standards
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with higher impact or more complex risks, advising on the impact and whether it's within risk tolerance
  • apply different risk methodologies in proportion to the risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic thinkingUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
  • evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات
  • العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية
  • شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • قيادة تقييمات أثر حماية البيانات واتفاقيات تبادل المعلومات
  • تقديم المشورة للفرق بشأن الأساس القانوني والموافقة والسرية ومدد الاحتفاظ
  • التحقيق في الحوادث والتوصية بالتحسينات
إدارة جودة البياناتهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تحديد قواعد جودة البيانات ومقاييسها
  • العمل مع مزوّدي البيانات لمعالجة الأسباب الجذرية لضعف الجودة
المصطلحات والتصنيفات السريريةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تصميم نماذج البيانات والمجموعات المرجعية باستخدام المصطلحات السريرية
  • الربط بين المصطلحات والتصنيفات، وشرح حدود الربط
  • تقديم المشورة للفرق بشأن استخدام المصطلحات في المنتجات والتحليلات
التشغيل البيني للبيانات الصحيةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • قراءة موارد FHIR وملفاتها التعريفية وواجهاتها البرمجية واستخدامها
  • بناء عمليات تكامل بسيطة أو اختبارها بتوجيه
  • التحقق من الرسائل مقابل مواصفة
الترميز المستعار وضبط الإفصاحهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تصميم أساليب للترميز المستعار والربط تُبقي المعرّفات منفصلة عن بيانات التحليل
  • تقييم خطر إعادة تحديد الهوية في مجموعة بيانات أو منشور واختيار الضوابط المناسبة
  • تقديم المشورة للفرق بشأن البيئات الآمنة، مثل بيئات البحث الموثوقة
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
  • تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
  • رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان
إدارة الأفرادهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
  • دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
  • التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
إدارة الميزانيةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • تتبع الإنفاق مقابل ميزانية صغيرة والتنبيه إلى الانحرافات
  • اعتماد الإنفاق ضمن حدود صلاحيتك

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8b

المعرفة
معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية
يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق
عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة
يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة
عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم4يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة.42
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات5ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية3يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.21
المسؤولية عن الأفراد4يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.32
المسؤولية عن موارد المعلومات6يدير أنظمة المعلومات ويطوّرها على مستوى المؤسسة بوصف ذلك مهمته الرئيسية.46
المسؤولية عن البحث والتطوير1يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.5
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني4تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.18
الجهد العاطفي1تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.5
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)589

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 22 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

Communicating analysis and insight المتوقع: تمكّن
Communicating between the technical and non-technical المتوقع: تمكّن
Data ethics and privacy المتوقع: تمكّن
Data governance المتوقع: تمكّن
Data innovation المتوقع: تمكّن
Data life cycle المتوقع: تمكّن
Data literacy improvement المتوقع: تمكّن
Data management المتوقع: تمكّن
Data maturity المتوقع: تمكّن
Data standards المتوقع: تمكّن
Enabling and informing risk-based decisions المتوقع: تمكّن
Stakeholder relationship management المتوقع: تمكّن
Strategic thinking المتوقع: تمكّن
فهم خدمات الصحة والرعاية المتوقع: تمكّن
حوكمة المعلومات وحماية البيانات المتوقع: تمكّن
إدارة جودة البيانات المتوقع: تمكّن
المصطلحات والتصنيفات السريرية المتوقع: تمكّن
التشغيل البيني للبيانات الصحية المتوقع: ممارسة
الترميز المستعار وضبط الإفصاح المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: تمكّن
إدارة الميزانية المتوقع: ممارسة
نزّل ملفًا فارغًا