高级采购专员
第 6 职级 · 采购专员 · 422 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
在采购政策范围内享有广泛自主权，领导临床系统、云服务和技术服务等复杂采购，并就正确的采购途径提供建议。
职责
- 领导复杂和高价值的采购，选择正确的采购途径和程序。
- 领导早期市场沟通和信息征询，保持竞争公平。
- 与技术、临床和信息治理负责人一起设计评审标准和权重，并主持统一评分。
- 确保技术合同包括互操作性、安全、数据所有权、退出和数据返还条款。
- 在程序允许时与投标人谈判，并商定最终条款。
- 就合同变更、延期和直接授予以及被质疑的风险提供建议。
- 辅导采购专员和采购员并检查其工作。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 采购流程 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 投标评审 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 公共采购规则与政策 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 技术与云采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 市场分析与沟通 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 商务谈判 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 社会价值与可持续采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Creating value for money | 熟练 (3) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| 人员管理 | 胜任 (2) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 公认的高级采购专业资格，或同等经验。
- 在领导复杂招标方面拥有丰富经验，最好是技术或临床系统招标。
第 6 职级概要
- 知识
- 通过进一步培训或经验积累，具备覆盖一系列流程的专门知识。
- 自主性
- 独立工作；为本领域解读政策；在复杂问题上寻求建议。
- 范围
- 一个产品、服务或工作流。
- 领导力
- 可能领导一个小团队或指导同事。
- 问责
- 自己工作流的成果以及所提供建议的质量。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 4 | 传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息，或高度复杂的信息。 | 32 |
| 知识、培训和经验 | 6 | 覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。 | 156 |
| 分析与判断技能 | 4 | 对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。 | 42 |
| 规划与组织技能 | 3 | 规划多项复杂活动，并根据需要调整计划。 | 27 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 3 | 在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。 | 21 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 2 | 日常督导或协调员工，定期培训他人，或提供基础人力资源建议。 | 12 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 4 | 结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。 | 32 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 6 职级：396 至 465） | 422 | ||
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