财务组长
第 5 职级 · 财务专员 · 376 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
财务组长管理一个交易处理财务团队或担任财务分析师，确保流程准确、受控、高效，报告按时完成。
职责
- 领导一个交易处理财务团队，规划其工作以满足付款、欠款和月末结账的期限。
- 管理一个分类账或财务流程，并报告其绩效，例如付款时间和账龄欠款。
- 测试和改进财务控制，并向内部和外部审计人员提供证据。
- 为年度账目编制资产负债表对账和工作底稿。
- 改进流程，例如将发票匹配自动化或为预算持有人引入自助服务。
- 培训、支持并审查团队成员的工作。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 财务交易与分类账 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 财务报告与法定账目 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 管理会计 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 财务系统 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 财务控制与审计 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 税务 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 公共部门财务 | 胜任 (2) | 您可以：
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| Stakeholder relationship management | 胜任 (2) | You can:
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| 人员管理 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 信息治理与数据保护 | 胜任 (2) | 您可以：
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典型资质与经验
- 中级或高级会计资格，或同等经验。
- 具有领导或协调财务流程的经验。
第 5 职级概要
- 知识
- 具备专业或技术知识，通常来自学位或同等经验。
- 自主性
- 在专业标准范围内按总体目标工作；自行规划工作。
- 范围
- 团队或产品内自己的专业工作。
- 领导力
- 可能指导并检查支持人员和学徒的工作。
- 问责
- 自己专业工作的质量。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 4 | 传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息，或高度复杂的信息。 | 32 |
| 知识、培训和经验 | 5 | 在某一专业领域具备专长，以理论或实践经验为基础（学位水平或同等）。 | 120 |
| 分析与判断技能 | 3 | 对一系列需要分析或比较方案的事实或情况作出判断。 | 27 |
| 规划与组织技能 | 2 | 规划简单的任务或活动，其中一些是持续性的。 | 15 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 3 | 在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。 | 21 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 3 | 遵循明确的政策和流程；工作受到管理而非督导。 | 21 |
| 体力消耗 | 2 | 经常以受限姿势坐或站，或偶尔进行轻度至中度用力。 | 7 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 5 职级：326 至 395） | 376 | ||
人员为第 3 级，因为该岗位日常管理一个小型财务团队。此职级的财务分析师在人员方面评为第 2 级，在分析方面评为第 4 级。
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