法务服务副主管

第 8c 职级 · 法务服务主管 · 654 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

法务服务副主管领导法务职能的一个重要领域，例如商法、技术和数据法，并代理法务服务主管的职责。

职责

领导一个重要的法律工作领域，例如商法、技术和数据法，或争议和劳动事务。
就重大采购和数据项目群等高风险事项向总监提供建议。
管理外部律师库以及外部法律意见的预算。
为组织制定法律标准、模板和培训。
领导和培养多个法律团队或专家。
代理法务服务主管的职责。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
法律意见本参考资料	专家 (4)	您可以：就组织最重大的法律风险向董事会和执行层提供建议对新颖、有争议或高价值的事项提供权威意见确定组织对法律风险的容忍度为全组织的法律意见（包括外部意见）的质量提供保证
合同起草与审查本参考资料	专家 (4)	您可以：制定组织的合同标准和风险立场领导对价值最高或风险最高协议的谈判就合作关系和合资企业等战略性商业安排向高级负责人提供建议
信息与数据法本参考资料	专家 (4)	您可以：确定组织在使用医疗卫生和照护数据方面的法律立场领导研究、数据平台和人工智能等高风险或新颖的数据用途在信息法方面代表组织与监管机构沟通
政府采购法本参考资料	熟练 (3)	您可以：就采购途径提供建议，包括框架协议、直接授予和竞争性程序就评审、授予决定以及授予后的合同变更提供建议回应供应商的质疑和投诉就合作关系中的补贴管制和竞争风险提供建议
医疗卫生与照护法本参考资料	熟练 (3)	您可以：就组织的权力和职责提供建议，包括其何时可以提供或委托一项服务就作为医疗器械的软件等数字健康产品的监管提供建议就涉及数字服务的索赔与临床过失赔偿计划和外部律师联络就数字服务中的同意、行为能力和患者权利提供建议
法务行政本参考资料	熟练 (3)	您可以：运行法务团队的行政工作并改进其流程报告工作量、外部律师费用支出和处理时间管理事项管理和电子签名工具等法律科技
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	专家 (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
人员管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：直线管理一个团队，设定目标并开展考评关注身心健康，管理出勤、绩效和行为规划团队的发展和继任
预算管理本参考资料	胜任 (2)	您可以：对照小额预算跟踪支出并提出差异在您的权限内批准支出

典型资质与经验

获准执业的合格律师，并拥有广泛的执业后经验，包括领导法律团队。

第 8c 职级概要

知识: 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
自主性: 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
范围: 一项职能或一个部门。
领导力: 通过多个管理层级领导一项职能。
问责: 一项职能的绩效、人员和预算。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	6	在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。	60
知识、培训和经验	8	高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。	240
分析与判断技能	5	对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。	60
规划与组织技能	4	规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。	42
身体技能	2	通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。	15
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	5	为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。	45
对财务和实物资源的责任	4	持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。	32
对人员的责任	4	直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。	32
对信息资源的责任	5	设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。	34
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	5	在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。	45
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	2	偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。	11
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 8c 职级：630 至 674）			654

知识为第 8 级，对应跨多个法律领域的专家级知识。信息资源为第 5 级而不是第 6 级，因为该岗位不管理全组织的信息系统。