高级合同经理
第 8a 职级 · 合同经理 · 553 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
管理组织的战略性和高风险合同，例如电子病历和云托管合同，并领导与关键供应商的关系。
职责
- 管理临床系统和技术服务的战略合同，包括新合同的启动。
- 与关键供应商主持战略审查，涵盖绩效、路线图、风险和改进计划。
- 在绩效不达标时运用服务抵扣和整改计划等合同救济措施。
- 谈判合同修订、续约和争议和解。
- 编写并测试退出和过渡计划，包括以标准格式返还数据和安全删除。
- 评估财务状况、网络安全和供应链等供应商风险，并为供应商失败做好规划。
- 辅导和督导合同经理。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 合同管理 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 供应商关系管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 退出规划与数据返还 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 商务谈判 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 技术与云采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 公共采购规则与政策 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Commercial management | 熟练 (3) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| 组织风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 胜任 (2) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级采购或合同管理资格，或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在管理战略性技术合同或外包服务合同方面拥有丰富经验。
第 8a 职级概要
- 知识
- 对一门学科及其管理有专家级知识。
- 自主性
- 为一项服务解读组织政策；确定团队方向。
- 范围
- 一个服务领域，或整个组织中的一门学科。
- 领导力
- 管理一个团队，或在没有直线管理职责的情况下领导一门学科。
- 问责
- 一个服务领域及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8a 职级：540 至 584） | 553 | ||
医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8a 职级。知识、分析和行动自由度按第 8a 职级概况评分，因为该岗位在很少督导下管理组织的战略合同。财务资源为第 4 级，因为该岗位管理高价值服务合同的支出和资产。
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