项目管理主管
第 8b 职级 · 项目经理 ·
600 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
项目管理主管领导组织的项目管理实践以及交付其数字化变革的项目经理。
职责
- 领导项目管理实践，包括其方法、标准、工具和保证。
- 为组织的项目分配项目经理，并管理该实践的能力。
- 建设项目管理能力，包括招聘、培训和职业路径。
- 就项目健康状况、交付风险和经验教训向执行负责人提供建议。
- 管理该实践的预算。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
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| 项目管理本参考资料 | 专家 (4) | 您可以： - 管理大型、复杂或高风险的项目
- 制定项目管理标准并辅导项目经理
- 挽救陷入困境的项目
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| PlanningUK GDaD PCF | 专家 (4) | You can: - lead a continual planning process in a very complex environment
- plan beyond product delivery
- identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
- coach other teams as the central point of expertise
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| Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF | 专家 (4) | You can: - direct the stakeholder relationship strategy for your teams
- ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
- influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
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| Managing decisions and risksUK GDaD PCF | 专家 (4) | You can: - make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
- build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
- be trusted by senior risk owners as an expert in security
- apply risk methodologies at the most complex levels of risk
- guide others in applying risk methodologies in proportion to the risk
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| Leadership and guidanceUK GDaD PCF | 熟练 (3) | You can: - make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
- build consensus between services or independent stakeholders
- identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
- engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
- bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
- facilitate the best team makeup depending on the situation
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| Financial managementUK GDaD PCF | 熟练 (3) | You can: - negotiate, influence or set budgets in complex environments
- write or input into business cases and can communicate business-value propositions
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| 组织风险管理本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 为一个总监部或项目群运行风险流程
- 依据风险偏好评估风险并逐级上报
- 向委员会报告风险
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| 了解医疗卫生和照护服务本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 分析一项服务如何融入跨组织的照护路径
- 与临床医生、照护人员和患者合作塑造数字服务
- 解释数字决策对照护、安全和员工工作量的影响
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| 人员管理本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 直线管理一个团队，设定目标并开展考评
- 关注身心健康，管理出勤、绩效和行为
- 规划团队的发展和继任
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| 预算管理本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 持有并管理预算，进行预测并解释差异
- 编制包含成本和效益的商业论证
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典型资质与经验
- 在领导项目和项目经理方面拥有广泛经验，并持有公认的项目管理资格或具备同等经验。
第 8b 职级概要
- 知识
- 跨多个学科或一项大型服务的专家级知识。
- 自主性
- 为一个大领域制定政策和战略。
- 范围
- 多项服务或多个团队，或首席级别的一门学科。
- 领导力
- 管理经理，或是一门学科的首席权威。
- 问责
- 多项服务及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
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| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
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| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
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| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
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| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
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| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
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| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
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| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
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| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
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| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
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| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
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| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
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| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
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| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
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| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
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| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
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| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
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| 总计（第 8b 职级：585 至 629） | 600 |
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