副首席临床信息官
第 8d 职级 · 首席临床信息官 · 701 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
代表 CCIO 领导临床数字议程的重要部分，例如某一照护场所、某一专业群体或某一大型临床系统项目群，并代理 CCIO 的职责。
职责
- 为重大项目群、照护场所或专业群体确定临床方向。
- 领导一支临床信息学专家和临床负责人团队，确定优先事项和标准。
- 就数字投资的临床风险和效益向项目群委员会和执行层提供建议。
- 主持临床设计和安全小组，并在授权范围内作出临床决策。
- 建立临床倡导者网络，并领导大规模变革中的临床参与。
- 在执行层会议上以及与合作组织沟通时代理 CCIO。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 数字领域中的注册临床执业 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 数字领域的临床领导力 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 临床系统设计与优化 | 专家 (4) | 您可以：
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| 临床风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 数字健康评估与效益 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 专家 (4) | 您可以：
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Stakeholder relationship management | 专家 (4) | You can:
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| Strategic thinking | 熟练 (3) | You can:
|
| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
|
典型资质与经验
- 在临床专业机构的有效注册，并具有广泛的临床和临床领导经验。
- 临床或健康信息学或领导力方面的硕士学位，或领导临床数字化变革的同等经验。
第 8d 职级概要
- 知识
- 跨职能以及整个医疗卫生和照护体系的战略性知识。
- 自主性
- 制定全组织战略；代理总监职责。
- 范围
- 一项主要职能或多项职能。
- 领导力
- 领导多项职能或一个大型部门。
- 问责
- 主要职能、大额预算和全组织风险。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 6 | 制定专科照护，提供高度专门的建议，或对临床服务的一部分负责。 | 39 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 6 | 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 | 46 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 2 | 偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。 | 11 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8d 职级：675 至 720） | 701 | ||
患者照护按第 6 级评分，对应就组织数字服务中的患者照护提供高度专门的建议。
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