PMO 经理
第 6 职级 · 项目支持专员 · 437 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
管理一个项目群或项目组合的项目管理办公室，制定标准，并为负责人提供关于交付的可靠洞察。
职责
- 领导项目管理办公室及其员工。
- 制定项目和项目组合的标准、方法和工具。
- 为高级负责人提供关于项目组合进展、风险和效益的清晰洞察。
- 运行项目组合治理，包括优先排序、关口评审和变更控制。
- 监控项目群的预算和资源，并加以报告。
- 在方法和控制措施方面辅导项目经理。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 项目与项目组合办公室支持 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 项目管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 组织风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 预算管理 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 公司治理与合规 | 胜任 (2) | 您可以：
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| Planning | 熟练 (3) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 胜任 (2) | You can:
|
典型资质与经验
- 公认的项目、项目群或项目组合管理资格，或同等经验。
- 具有运行项目管理办公室的经验。
第 6 职级概要
- 知识
- 通过进一步培训或经验积累，具备覆盖一系列流程的专门知识。
- 自主性
- 独立工作；为本领域解读政策；在复杂问题上寻求建议。
- 范围
- 一个产品、服务或工作流。
- 领导力
- 可能领导一个小团队或指导同事。
- 问责
- 自己工作流的成果以及所提供建议的质量。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 4 | 传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息，或高度复杂的信息。 | 32 |
| 知识、培训和经验 | 6 | 覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。 | 156 |
| 分析与判断技能 | 4 | 对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。 | 42 |
| 规划与组织技能 | 3 | 规划多项复杂活动，并根据需要调整计划。 | 27 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 3 | 在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。 | 21 |
| 对财务和实物资源的责任 | 2 | 经手现金或贵重物品，保管他人使用的设备，管理库存，或批准小额付款。 | 12 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 4 | 结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。 | 32 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 6 职级：396 至 465） | 437 | ||
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