项目管理
使用 PRINCE2、PM² 或敏捷方法等公认方法，按商定的范围、时间、成本和质量规划、交付和收尾项目。
等级
- 1. 了解
您可以：
- 解释项目的各个阶段及其中的主要角色
- 保存行动日志等项目记录
- 2. 胜任
您可以：
- 维护计划、风险和问题日志以及报告
- 主持项目会议并跟踪行动
- 在支持下管理一个规模小、界定清晰的项目
- 3. 熟练
您可以：
- 从启动到收尾管理项目，控制范围、时间、成本和质量
- 管理风险、问题、依赖关系和变更控制
- 向项目委员会汇报并管理供应商
- 4. 专家
您可以：
- 管理大型、复杂或高风险的项目
- 制定项目管理标准并辅导项目经理
- 挽救陷入困境的项目
最接近的 ESCO 技能
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
期望具备该技能的角色级别
| 角色级别 | 角色 | 职级 | 期望等级 |
|---|---|---|---|
| 健康档案经理 | 健康档案专员 | 5 | 胜任 |
| 数字项目组合分析师 | 数字项目组合经理 | 5 | 了解 |
| 数字项目组合经理 | 数字项目组合经理 | 6 | 胜任 |
| 高级数字项目组合经理 | 数字项目组合经理 | 8a | 熟练 |
| 数字项目组合主管 | 数字项目组合经理 | 8c | 专家 |
| 项目支持专员 | 项目支持专员 | 3 | 了解 |
| 项目协调员 | 项目支持专员 | 4 | 胜任 |
| PMO 分析师 | 项目支持专员 | 5 | 胜任 |
| PMO 经理 | 项目支持专员 | 6 | 熟练 |
| 助理项目经理 | 项目经理 | 5 | 胜任 |
| 项目经理 | 项目经理 | 6 | 熟练 |
| 高级项目经理 | 项目经理 | 7 | 专家 |
| 首席项目经理 | 项目经理 | 8a | 专家 |
| 项目管理主管 | 项目经理 | 8b | 专家 |
| 项目群交付经理 | 项目群交付经理 | 8b | 熟练 |
| 高级项目群交付经理 | 项目群交付经理 | 8c | 专家 |