财务业务伙伴

第 8a 职级 · 管理会计师 · 578 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

财务业务伙伴作为总监部（通常是数字、数据和技术总监部）领导层的一员开展工作，将财务信息转化为决策，并确保投资物有所值。

职责

担任数字、数据和技术等总监部领导团队的高级财务顾问。
领导总监部的财务计划，将支出与优先事项、人力和投资联系起来。
在物有所值方面质询并支持负责人，包括供应商支出、许可使用和云成本。
领导重大数字投资的商业论证，并在投资委员会中代表财务部门。
确保数字支出符合资金规则、支出控制以及资本性和收益性限额。
直线管理支持该总监部的管理会计师。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
管理会计本参考资料	专家 (4)	您可以：设计组织的管理报告和成本核算方法向董事会和高级负责人汇报财务绩效领导利用成本和绩效信息提高物有所值为全组织的管理会计制定标准
财务规划与预测本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导一个总监部或大型项目群的预算编制和预测对通货膨胀、延误或资金变化等情景和敏感性进行建模为数字项目编制多年期预测，包括投资之后的运行成本向高级管理者汇报预测和风险
商业论证与投资评估本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导复杂数字投资的财务论证，例如新临床系统或迁移上云使用净现值、敏感性分析和风险调整评估方案检查效益是否现实、可衡量且有人负责在批准后跟踪支出和效益
公共部门财务本参考资料	熟练 (3)	您可以：就资金规则向管理者提供建议，包括专款专用和有期限的资金管理一个项目群或总监部的资本性和收益性限额为资助方和支出控制编制报表和证据
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	熟练 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	胜任 (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
人员管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：直线管理一个团队，设定目标并开展考评关注身心健康，管理出勤、绩效和行为规划团队的发展和继任
了解医疗卫生和照护服务本参考资料	熟练 (3)	您可以：分析一项服务如何融入跨组织的照护路径与临床医生、照护人员和患者合作塑造数字服务解释数字决策对照护、安全和员工工作量的影响

典型资质与经验

公认的会计资格，并在取得资格后拥有广泛经验，包括业务伙伴经验。

第 8a 职级概要

知识: 对一门学科及其管理有专家级知识。
自主性: 为一项服务解读组织政策；确定团队方向。
范围: 一个服务领域，或整个组织中的一门学科。
领导力: 管理一个团队，或在没有直线管理职责的情况下领导一门学科。
问责: 一个服务领域及其员工和预算。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	5	传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。	45
知识、培训和经验	7	覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。	196
分析与判断技能	5	对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。	60
规划与组织技能	4	规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。	42
身体技能	2	通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。	15
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	4	实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。	32
对财务和实物资源的责任	5	为多项服务持有或制定预算，或管理资产。	45
对人员的责任	3	日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。	21
对信息资源的责任	5	设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。	34
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	5	在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。	45
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	1	很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。	5
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 8a 职级：540 至 584）			578

财务资源为第 5 级，因为该岗位为一个总监部内的多项服务制定预算。