管理会计主管
第 8b 职级 · 管理会计师 ·
607 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
管理会计主管领导组织的预算编制、预测和管理报告，以及负责实施这些工作的业务伙伴和会计师团队。
职责
- 领导组织的年度预算编制和年内预测。
- 为董事会和执行层设计管理报告、成本核算和绩效信息。
- 制定商业论证和投资评估标准，包括数字投资。
- 就财务风险、节约计划以及保持在资金范围内所需的选择向总监提供建议。
- 领导和培养业务伙伴和管理会计团队。
- 改进预算和报告工具，包括面向预算持有人的自助报告。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
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| 管理会计本参考资料 | 专家 (4) | 您可以： - 设计组织的管理报告和成本核算方法
- 向董事会和高级负责人汇报财务绩效
- 领导利用成本和绩效信息提高物有所值
- 为全组织的管理会计制定标准
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| 财务规划与预测本参考资料 | 专家 (4) | 您可以： - 领导组织的中期财务计划
- 使财务计划与战略、人力和投资计划保持一致
- 就财务可持续性以及保持在资金范围内所需的选择向董事会提供建议
- 制定全组织使用的规划假设和方法
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| 商业论证与投资评估本参考资料 | 专家 (4) | 您可以： - 制定组织的商业论证和投资评估标准
- 就可负担性、物有所值和风险向投资委员会提供建议
- 向资助方论证重大投资项目
- 审查投资组合，并建议在哪里停止、调整或继续
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| 公共部门财务本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 就资金规则向管理者提供建议，包括专款专用和有期限的资金
- 管理一个项目群或总监部的资本性和收益性限额
- 为资助方和支出控制编制报表和证据
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| 财务系统本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 管理财务或薪资系统，包括访问权限、工作流程和报告
- 为预算持有人设计报告和仪表板
- 测试系统变更和升级
- 将重复性的财务任务自动化
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| Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF | 熟练 (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
- secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
- negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
- prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
- identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
- balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
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| Creating value for moneyUK GDaD PCF | 熟练 (3) | You can: - advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
- determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
- write or contribute to business cases
- communicate business-value propositions
- help others make value-based decisions, influencing the direction of development
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| Leadership and guidanceUK GDaD PCF | 熟练 (3) | You can: - make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
- build consensus between services or independent stakeholders
- identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
- engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
- bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
- facilitate the best team makeup depending on the situation
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| 人员管理本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 直线管理一个团队，设定目标并开展考评
- 关注身心健康，管理出勤、绩效和行为
- 规划团队的发展和继任
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| 组织风险管理本参考资料 | 熟练 (3) | 您可以： - 为一个总监部或项目群运行风险流程
- 依据风险偏好评估风险并逐级上报
- 向委员会报告风险
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典型资质与经验
- 公认的会计资格，并在取得资格后拥有广泛经验，包括领导财务团队。
第 8b 职级概要
- 知识
- 跨多个学科或一项大型服务的专家级知识。
- 自主性
- 为一个大领域制定政策和战略。
- 范围
- 多项服务或多个团队，或首席级别的一门学科。
- 领导力
- 管理经理，或是一门学科的首席权威。
- 问责
- 多项服务及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
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| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
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| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
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| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
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| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
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| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
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| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
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| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
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| 对财务和实物资源的责任 | 5 | 为多项服务持有或制定预算，或管理资产。 | 45 |
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| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
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| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
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| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
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| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
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| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
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| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
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| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
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| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
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| 总计（第 8b 职级：585 至 629） | 607 |
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