首页 质量保证测试 测试经理 测试主管 测试主管 第 8c 职级 · 测试经理 ·
637 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Head of test 最常对应的英国公务员职等：G6。
A head of test sets the strategy for test quality and influences testing practices across a broad area. They develop, monitor and evaluate testing standards, practices, methods and specifications, and make strategic decisions that improve testing in an organisation.
At this role level, you will:
lead and influence testing activities to ensure the organisation implements quality test frameworks select and guide the implementation of testing tools and technologies define good practices, standards and ways of working, continuously improving testing capability escalate risks to senior stakeholders contribute to cross-government test communities to improve test practices lead the organisation in adhering to test industry compliance and regulatory standards Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 职责 为数字健康服务制定组织的测试策略、标准和框架。 确保组织的测试符合临床安全、医疗器械和其他监管要求。 选择测试工具和技术，并管理测试预算和供应商合同。 在重大发布和上线决策前，就质量和安全风险向高级负责人提供建议。 领导和培养测试经理、测试分析师和测试工程师，建设组织的测试能力。 技能 技能 期望等级 该等级的含义 Communicating between the technical and non-technical UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation Designing and executing tests UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
set standards and influence organisational decisions for test types, techniques, design and execution coach others in test types, techniques, design and execution advocate for continuous improvement and refinement of test types and techniques make strategic decisions on new or improved test types and techniques used in your area Managing, reporting and resolving defects UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
lead and coach others in improving test and defect management processes support others in assessing complex and challenging defects across the organisation lead and coach others in using defect patterns and trends to make tactical and strategic recommendations influence improvements to quality processes, informed by defect patterns and trends Test analysis UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
lead and guide multiple teams in test analysis, ensuring it is implemented early in the life cycle advocate for risk-based analysis to drive improvements across many teams set standards and principles for test analysis across the organisation Test and quality planning UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
create and manage multiple quality testing plans, approaches and strategies lead and guide multiple teams in adopting quality testing strategy advocate for early quality testing involvement in organisational delivery processes guide teams across an organisation in optimising quality testing approaches, plans and strategies by using appropriate data Test engineering UK GDaD PCF 了解 (1) You can:
explain why testing processes, environments and tools are important follow test engineering practices and standards, with support support the maintenance of automated tests and tools required for testing 了解医疗卫生和照护服务 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
分析一项服务如何融入跨组织的照护路径 与临床医生、照护人员和患者合作塑造数字服务 解释数字决策对照护、安全和员工工作量的影响 临床风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导产品或变更的危害识别和风险评估 编写和维护危害日志及临床安全案例报告 与产品团队商定风险控制措施并检查其有效性 就如何应用临床风险管理标准向团队提供建议 信息治理与数据保护 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导数据保护影响评估和信息共享协议 就合法依据、同意、保密和保存向团队提供建议 调查事件并提出改进建议 医疗器械软件监管 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
评估某个产品是否属于医疗器械及其可能的类别 与质量和临床同事一起规划产品的监管工作 人员管理 本参考资料 专家 (4) 您可以：
领导经理并塑造大领域的文化 设计人力规划和组织变革 辅导负责人并解决复杂的人员问题 预算管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
持有并管理预算，进行预测并解释差异 编制包含成本和效益的商业论证 Commercial management UK GDaD PCF 胜任 (2) You can:
act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
典型资质与经验 第 8c 职级概要
知识 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
自主性 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
范围 一项职能或一个部门。
领导力 通过多个管理层级领导一项职能。
问责 一项职能的绩效、人员和预算。 岗位评估（示例） 因素 等级 等级概述 分数 沟通与人际关系技能 6 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 60 知识、培训和经验 7 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 196 分析与判断技能 5 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 60 规划与组织技能 5 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 60 身体技能 2 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 15 对患者和服务对象照护的责任 1 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 4 政策与服务发展的责任 5 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 45 对财务和实物资源的责任 4 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 32 对人员的责任 4 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 32 对信息资源的责任 5 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 34 对研究与开发的责任 3 以在正式项目中开展研究或开发为主要职责。 21 行动自由度 5 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 45 体力消耗 1 坐、站和行走，体力消耗很少。 3 脑力消耗 4 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 18 情绪消耗 1 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 5 工作条件 2 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 7 总计（第 8c 职级：630 至 674） 637
