首页 架构 企业架构师 首席企业架构师 首席企业架构师 第 8c 职级 · 企业架构师 ·
658 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Lead enterprise architect 最常对应的英国公务员职等：G7 或 G6。
A lead enterprise architect plays a high level role in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and seek opportunities for improvement support at least one community or team, or a combination of both find and use best practice and emerging technologies and approaches lead teams including enterprise architects and help them understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals horizon scan for influences or risks support successful delivery of the long-term strategy take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 职责 负责组织某一重要部分的企业架构，例如临床系统或共享基础设施。 主持或领导架构设计委员会，并制定项目必须达到的标准。 就投资重点、供应商战略和技术风险向总监提供建议。 与合作组织一起使跨照护路径和共享病历的架构保持一致。 领导和培养企业架构师，发展架构实践社群。 技能 技能 期望等级 该等级的含义 Architect for the whole context UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends Architecture communication UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication Commercial perspective UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers Community collaboration UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses Enterprise architecture UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives Making architectural decisions UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance Problem definition and shaping UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options Strategy design UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers 了解医疗卫生和照护服务 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
分析一项服务如何融入跨组织的照护路径 与临床医生、照护人员和患者合作塑造数字服务 解释数字决策对照护、安全和员工工作量的影响 健康数据互操作性 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
使用 FHIR、HL7 第 2 版和消息模式设计和构建集成 编写 FHIR 资源和实施指南并为其制定规范 解决系统之间复杂的映射和数据质量问题 信息治理与数据保护 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导数据保护影响评估和信息共享协议 就合法依据、同意、保密和保存向团队提供建议 调查事件并提出改进建议 临床风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导产品或变更的危害识别和风险评估 编写和维护危害日志及临床安全案例报告 与产品团队商定风险控制措施并检查其有效性 就如何应用临床风险管理标准向团队提供建议 组织风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
为一个总监部或项目群运行风险流程 依据风险偏好评估风险并逐级上报 向委员会报告风险 人员管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
直线管理一个团队，设定目标并开展考评 关注身心健康，管理出勤、绩效和行为 规划团队的发展和继任 预算管理 本参考资料 胜任 (2) 您可以：
对照小额预算跟踪支出并提出差异 在您的权限内批准支出
典型资质与经验 第 8c 职级概要
知识 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
自主性 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
范围 一项职能或一个部门。
领导力 通过多个管理层级领导一项职能。
问责 一项职能的绩效、人员和预算。 岗位评估（示例） 因素 等级 等级概述 分数 沟通与人际关系技能 5 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 45 知识、培训和经验 8 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 240 分析与判断技能 5 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 60 规划与组织技能 5 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 60 身体技能 2 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 15 对患者和服务对象照护的责任 1 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 4 政策与服务发展的责任 5 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 45 对财务和实物资源的责任 3 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 21 对人员的责任 4 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 32 对信息资源的责任 6 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 46 对研究与开发的责任 2 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 12 行动自由度 5 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 45 体力消耗 1 坐、站和行走，体力消耗很少。 3 脑力消耗 4 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 18 情绪消耗 1 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 5 工作条件 2 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 7 总计（第 8c 职级：630 至 674） 658
职级高于 UK GDaD PCF 职等建议（第 8b 职级）：医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8c 职级。信息资源为第 6 级，因为该岗位管理组织某一重要部分信息系统的架构；政策和人员高于第 8b 职级概况，因为它为所有项目制定标准并领导企业架构师。
