首页 架构 企业架构师 主任企业架构师 主任企业架构师 第 8d 职级 · 企业架构师 ·
703 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Principal enterprise architect 最常对应的英国公务员职等：G6。
A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement support multiple communities and teams find and use best practice find and use emerging technologies and approaches inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals horizon scan for external influences or risks support successful delivery of the long-term strategy be responsible for the overall direction of business and digital capabilities be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 职责 制定与组织医疗卫生和照护战略相一致的企业架构愿景、原则和战略。 就重大数字投资的架构、风险和价值向执行团队和董事会提供建议。 领导组织的架构实践、治理和标准。 在跨组织的架构和互操作性论坛中代表组织。 在全组织建设架构能力，包括招聘和职业路径。 技能 技能 期望等级 该等级的含义 Architect for the whole context UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends Architecture communication UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication Commercial perspective UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers Community collaboration UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community Enterprise architecture UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy Making architectural decisions UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial Problem definition and shaping UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options Strategy design UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers 了解医疗卫生和照护服务 本参考资料 专家 (4) 您可以：
凭借对医疗卫生和照护体系的深刻理解塑造组织战略 代表组织与医疗卫生和照护领域的合作伙伴及负责人沟通 预判政策和服务变化将如何影响数字服务和照护 健康数据互操作性 本参考资料 专家 (4) 您可以：
为组织制定互操作性标准和战略 领导国家级或跨组织的标准工作 为跨多个系统的关键集成设计提供保证 信息治理与数据保护 本参考资料 专家 (4) 您可以：
制定信息治理政策和战略 就信息风险和合规向董事会提供建议 代表组织与监管机构和合作伙伴沟通 临床风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导产品或变更的危害识别和风险评估 编写和维护危害日志及临床安全案例报告 与产品团队商定风险控制措施并检查其有效性 就如何应用临床风险管理标准向团队提供建议 组织风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
为一个总监部或项目群运行风险流程 依据风险偏好评估风险并逐级上报 向委员会报告风险 人员管理 本参考资料 专家 (4) 您可以：
领导经理并塑造大领域的文化 设计人力规划和组织变革 辅导负责人并解决复杂的人员问题 预算管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
持有并管理预算，进行预测并解释差异 编制包含成本和效益的商业论证
典型资质与经验 第 8d 职级概要
知识 跨职能以及整个医疗卫生和照护体系的战略性知识。
自主性 制定全组织战略；代理总监职责。
范围 一项主要职能或多项职能。
领导力 领导多项职能或一个大型部门。
问责 主要职能、大额预算和全组织风险。 岗位评估（示例） 因素 等级 等级概述 分数 沟通与人际关系技能 6 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 60 知识、培训和经验 8 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 240 分析与判断技能 5 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 60 规划与组织技能 5 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 60 身体技能 2 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 15 对患者和服务对象照护的责任 1 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 4 政策与服务发展的责任 6 对整个组织内外的重大政策或服务发展负有全组织责任。 60 对财务和实物资源的责任 3 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 21 对人员的责任 4 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 32 对信息资源的责任 6 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 46 对研究与开发的责任 2 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 12 行动自由度 6 解读总体政策和战略，以设定目标和标准。 60 体力消耗 1 坐、站和行走，体力消耗很少。 3 脑力消耗 4 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 18 情绪消耗 1 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 5 工作条件 2 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 7 总计（第 8d 职级：675 至 720） 703
职级高于 UK GDaD PCF 职等建议（第 8c 职级）：医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8d 职级。政策和行动自由度为第 6 级，因为该岗位对组织的架构愿景、原则和战略负有全组织责任。
