IT 服务经理
第 6 职级 · IT 服务经理 · 428 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来,尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架(UK GDaD PCF)和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别:IT service manager
An IT service manager is responsible for defining service level agreements (SLAs) and operational level agreements (OLAs) across all relevant business functions.
At this role level, you will:
- manage a fully functioning multi-sourced service support team with a customer-centric support approach across multiple locations, focused on service availability and performance
- ensure that all service and support functions remain responsive to customer needs
- ensure that the service catalogue and wider IT service operations knowledge library are maintained
- ensure that adequate reporting and service standards are met for your specific service
- ensure that all technical change is communicated and managed, with appropriate governance
- ensure that a programme of continual service improvement is put in place across the wider service delivery function
职责
- 根据临床风险和业务需要,为临床和综合服务定义并商定服务水平。
- 管理一组服务的支持安排,包括供应商和共享服务。
- 向服务负责人和临床负责人报告服务绩效,并商定改进措施。
- 确保每项服务都有经过测试的业务连续性和停机安排。
- 保持服务目录为最新,并确保员工知晓其服务的变更。
- 为您负责的服务运行持续服务改进计划。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Asset and configuration management | 胜任 (2) | You can:
|
| Business analysis (IT operations) | 胜任 (2) | You can:
|
| Continual service improvement | 胜任 (2) | You can:
|
| IT service reporting | 胜任 (2) | You can:
|
| Ownership and initiative | 胜任 (2) | You can:
|
| Service focus | 熟练 (3) | You can:
|
| Service management framework knowledge | 胜任 (2) | You can:
|
| Stakeholder relationship management (IT operations) | 胜任 (2) | You can:
|
| Strategic thinking | 胜任 (2) | You can:
|
| Technical understanding | 胜任 (2) | You can:
|
| User focus | 胜任 (2) | You can:
|
| 了解医疗卫生和照护服务 | 胜任 (2) | 您可以:
|
| 信息治理与数据保护 | 胜任 (2) | 您可以:
|
| 临床风险管理 | 了解 (1) | 您可以:
|
| 组织风险管理 | 胜任 (2) | 您可以:
|
典型资质与经验
- 具有按商定服务水平管理 IT 服务的经验。
- IT 服务管理中级资格,或同等经验。
第 6 职级概要
- 知识
- 通过进一步培训或经验积累,具备覆盖一系列流程的专门知识。
- 自主性
- 独立工作;为本领域解读政策;在复杂问题上寻求建议。
- 范围
- 一个产品、服务或工作流。
- 领导力
- 可能领导一个小团队或指导同事。
- 问责
- 自己工作流的成果以及所提供建议的质量。
岗位评估(示例)
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 4 | 传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息,或高度复杂的信息。 | 32 |
| 知识、培训和经验 | 6 | 覆盖整个专业领域的专门知识(研究生文凭水平或同等)。 | 156 |
| 分析与判断技能 | 4 | 对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。 | 42 |
| 规划与组织技能 | 3 | 规划多项复杂活动,并根据需要调整计划。 | 27 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能,例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 3 | 在本领域实施政策,并提出影响其他领域的变更建议。 | 21 |
| 对财务和实物资源的责任 | 2 | 经手现金或贵重物品,保管他人使用的设备,管理库存,或批准小额付款。 | 12 |
| 对人员的责任 | 2 | 日常督导或协调员工,定期培训他人,或提供基础人力资源建议。 | 12 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统,或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分,定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 4 | 结果已经确定,但任职者在总体政策范围内决定如何实现。 | 32 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走,体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作,或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触,或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件,经常出差或户外工作,或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计(第 6 职级:396 至 465) | 428 | ||
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