数字项目组合主管
第 8c 职级 · 数字项目组合经理 · 640 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来,尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架(UK GDaD PCF)和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别:Head of portfolio
A head of portfolio leads a team of digital portfolio managers. You will ensure the portfolio of digital projects delivers the best possible outcomes.
At this role level, you will:
- lead the tracking and governing of digital projects
- ensure the right controls are used
- address risks and deal with, or escalate, issues
- provide leaders with insights into the portfolio's future so they can make informed decisions
- build and lead a diverse, skilled and motivated team of digital portfolio managers
- ensure the portfolio team is meeting the needs of the organisation
- support the professional development of the portfolio community, including line management and coaching
职责
- 领导数字项目组合职能和项目组合经理团队。
- 制定项目组合战略、控制措施和治理,并确保其得到执行。
- 为执行负责人提供关于项目组合未来的洞察,使其能够作出投资决策。
- 确保项目组合对患者、员工和组织的效益得到实现和报告。
- 处理项目组合层面的风险,并向执行团队上报问题。
- 管理该职能的预算和能力。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Agile working | 了解 (1) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | 专家 (4) | You can:
|
| Governance and assurance | 熟练 (3) | You can:
|
| Planning | 熟练 (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | 专家 (4) | You can:
|
| Strategic thinking | 熟练 (3) | You can:
|
| 了解医疗卫生和照护服务 | 熟练 (3) | 您可以:
|
| 临床风险管理 | 胜任 (2) | 您可以:
|
| 信息治理与数据保护 | 熟练 (3) | 您可以:
|
| 项目管理 | 专家 (4) | 您可以:
|
| 组织风险管理 | 专家 (4) | 您可以:
|
| 公司治理与合规 | 熟练 (3) | 您可以:
|
| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以:
|
| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以:
|
典型资质与经验
- 在复杂组织中领导项目组合管理方面拥有广泛经验。
第 8c 职级概要
- 知识
- 专家级知识,以及对组织和行业的广泛理解。
- 自主性
- 为一项职能制定战略;向一名总监负责。
- 范围
- 一项职能或一个部门。
- 领导力
- 通过多个管理层级领导一项职能。
- 问责
- 一项职能的绩效、人员和预算。
岗位评估(示例)
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时,运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识(硕士水平或同等)。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划,存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能,例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 5 | 为多项服务持有或制定预算,或管理资产。 | 45 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门,以设计培训项目为主要职责,或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 6 | 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 | 46 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核;偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作,并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走,体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作,或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触,或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件,经常出差或户外工作,或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计(第 8c 职级:630 至 674) | 640 | ||
财务资源按第 5 级评分,因为数字项目组合主管监督覆盖多项服务的整个数字项目组合的投资;信息资源为第 6 级,因为项目组合登记册和报告覆盖整个组织。
自我评估
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