Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Đối tác nghiệp vụ nhân sự cao cấp

Bậc 8a · Đối tác nghiệp vụ nhân sự · 544 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Làm đối tác nghiệp vụ cho nhiều ban, hoặc những ban lớn nhất và phức tạp nhất, như số và công nghệ, và dẫn dắt các chương trình nhân sự trải rộng trong toàn tổ chức.

Trách nhiệm

Kỹ năng

Kỹ năngMức kỳ vọngÝ nghĩa của mức này
Thay đổi tổ chức và tham vấnTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt việc tái cấu trúc toàn tổ chức và chuyển giao dịch vụ
  • thiết kế cách tiếp cận của tổ chức đối với thay đổi, kể cả làm việc theo quan hệ đối tác
  • tư vấn cho hội đồng về tác động đến con người và rủi ro của thay đổi lớn
Lập kế hoạch lực lượng lao độngTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt việc lập kế hoạch lực lượng lao động cho một ban, gắn với kế hoạch dịch vụ và tài chính
  • xác định các khoảng trống về kỹ năng và đề xuất cách thu hẹp chúng
  • lập kế hoạch cho các vai trò mới, lộ trình nghề nghiệp và cơ cấu kỹ năng
Xử lý vụ việc quan hệ lao độngTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt cách tiếp cận của tổ chức đối với quan hệ lao động và làm việc theo quan hệ đối tác
  • xử lý các vụ việc nhạy cảm nhất hoặc rủi ro cao nhất, kể cả khiếu kiện lao động
  • đàm phán các thỏa ước tập thể và giải quyết các tranh chấp tập thể
Luật lao động và chính sách nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • diễn giải luật lao động và chính sách cho các trường hợp phức tạp và tư vấn về rủi ro
  • soạn thảo và rà soát các chính sách nhân sự, kèm đánh giá tác động về bình đẳng
  • tham vấn đại diện nhân viên về các thay đổi chính sách
Phát triển tổ chứcTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • chẩn đoán các vấn đề của tổ chức và thiết kế các can thiệp để giải quyết chúng
  • dẫn dắt các chương trình phát triển nhóm, phát triển lãnh đạo và gắn kết
  • đánh giá tác động của các can thiệp bằng bằng chứng
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệpTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • phân tích khoảng trống kỹ năng cho một nhóm hoặc một ngành nghề và báo cáo kết quả
  • thiết kế lộ trình nghề nghiệp và các con đường phát triển dựa trên các mức của khung
  • dùng các kỹ năng của khung để viết bản mô tả công việc và bài đánh giá nhất quán
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • viết và dẫn dắt các kế hoạch nhân sự cho một ban theo chiến lược nhân sự
  • tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao về rủi ro và ưu tiên về nhân sự
  • dẫn dắt một phần của chức năng nhân sự, đặt ra tiêu chuẩn và ưu tiên của phần đó
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá
  • hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi
  • lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • phân tích một dịch vụ khớp với các lộ trình chăm sóc giữa các tổ chức như thế nào
  • phối hợp với bác sĩ lâm sàng, nhân viên chăm sóc và bệnh nhân để định hình các dịch vụ số
  • giải thích tác động của các quyết định số đối với việc chăm sóc, an toàn và khối lượng công việc của nhân viên

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Mô tả Bậc 8a

Kiến thức
Kiến thức chuyên gia về một lĩnh vực và cách quản lý lĩnh vực đó.
Quyền tự chủ
Diễn giải chính sách của tổ chức cho một dịch vụ; xác định định hướng cho nhóm.
Phạm vi
Một mảng dịch vụ hoặc một lĩnh vực chuyên môn trong toàn tổ chức.
Lãnh đạo
Quản lý một nhóm, hoặc dẫn dắt một lĩnh vực chuyên môn mà không quản lý trực tiếp.
Trách nhiệm giải trình
Một mảng dịch vụ, nhân sự và ngân sách của mảng đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tốMứcTóm tắt mứcĐiểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ5Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm7Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).196
Kỹ năng phân tích và đánh giá5Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức4Lập kế hoạch cho nhiều hoạt động hoặc chiến lược phức tạp, điều chỉnh khi cần.42
Kỹ năng thể chất2Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng1Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ4Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất2Xử lý tiền mặt hoặc vật có giá trị, trông coi thiết bị do người khác sử dụng, kiểm soát hàng tồn kho hoặc phê duyệt các khoản thanh toán nhỏ.12
Trách nhiệm đối với con người4Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin3Lập biên bản chính thức, thường xuyên viết báo cáo hoặc truy vấn, hoặc duy trì các hệ thống thông tin như một nhiệm vụ quan trọng.16
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển1Thực hiện khảo sát hoặc kiểm toán cho công việc của mình; thỉnh thoảng tham gia nghiên cứu hoặc kiểm thử.5
Quyền tự chủ hành động5Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.45
Nỗ lực thể chất1Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.3
Nỗ lực trí tuệ3Thường xuyên tập trung vào công việc khó dự đoán, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung kéo dài.12
Nỗ lực cảm xúc3Thường xuyên tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn nghiêm trọng.18
Điều kiện làm việc2Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.7
Tổng (Bậc 8a: 540 đến 584)544

Tự đánh giá

Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.

Đã chấm 0 trên 10 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.

Thay đổi tổ chức và tham vấn Kỳ vọng: Chuyên gia
Lập kế hoạch lực lượng lao động Kỳ vọng: Thành thạo
Xử lý vụ việc quan hệ lao động Kỳ vọng: Chuyên gia
Luật lao động và chính sách nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Phát triển tổ chức Kỳ vọng: Thành thạo
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệp Kỳ vọng: Thành thạo
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Stakeholder relationship management Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sóc Kỳ vọng: Thành thạo
Tải xuống tệp trống