مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

سربراہ فراہمی کا انتظام

درجہ 8c · فراہمی کا مینیجر · ملازمت کی جانچ کے 633 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Head of (Agile) delivery management

عموماً سول سروس کے گریڈ G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A head of (Agile) delivery management is an experienced practitioner who exemplifies what good looks like across the delivery roles.

At this role level, you will:

  • represent and champion the role within your department, across government and in industry
  • lead the community of practice for this role and build capability and excellence (in an Agile, Lean practice)
  • be responsible for the recruitment of the right people to the right teams
  • support professional development and continuous improvement of your community
  • work with other heads of roles to promote effective cross-functional delivery
  • be a skilled team leader who can confidently communicate the value of the role to digital and non-digital stakeholders
  • be credible and influential across departments
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

مہارتیں

مہارتمتوقع سطحاس سطح کا مطلب
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • coach and lead teams in Agile and Lean good practices
  • create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
  • experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
  • act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Commercial managementUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
  • manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
  • speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Financial managementUK GDaD PCFماہرانہ عمل (3)

You can:

  • negotiate, influence or set budgets in complex environments
  • write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Life cycle managementUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • lead and coach teams through different phases of the life cycle
  • ensure effective support for the product or service and its users
  • predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
  • contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • optimise the delivery flow of teams
  • actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
  • identify innovative ways to unblock issues
Making a process workUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
  • add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
  • guide teams through the implementation of a new process
PlanningUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • lead a continual planning process in a very complex environment
  • plan beyond product delivery
  • identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
  • coach other teams as the central point of expertise
Team dynamics and collaborationUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on strategy for an entire organisation, joining up business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • effectively build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues within teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach an organisation on team dynamics and conflict resolution
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے
  • ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا
  • نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا
  • خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا
  • مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں
  • ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں اور معلومات کے اشتراک کے معاہدوں کی قیادت کرنا
  • ٹیموں کو قانونی بنیاد، رضامندی، رازداری اور ریکارڈ رکھنے کی مدت پر مشورہ دینا
  • واقعات کی تحقیقات کرنا اور بہتری کی سفارش کرنا
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا
  • خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا
  • کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • بجٹ رکھنا اور اس کا انتظام کرنا، پیش گوئی کرنا اور فرق کی وضاحت کرنا
  • اخراجات اور فوائد کے ساتھ کاروباری مقدمہ بنانا
افراد کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
  • افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
  • رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

درجہ 8c کا خاکہ

علم
ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
خودمختاری
ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
دائرہ کار
ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
قیادت
انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی
ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصرسطحسطح کا خلاصہپوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں6قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔60
علم، تربیت اور تجربہ7تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔196
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں5انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں5طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔60
جسمانی مہارتیں2مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری1اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری5کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری4کسی محکمے یا خدمت کا بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اس کے اثاثے خریدتا یا ان کی دیکھ بھال کرتا ہے۔32
افراد کی ذمہ داری4کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری6مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری1اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔5
عمل کی آزادی5عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔45
جسمانی مشقت1بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔3
ذہنی مشقت4بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔18
جذباتی مشقت1تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔5
کام کے حالات2کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔7
کل (درجہ 8c: 630 سے 674)633

خود جائزہ

جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔

15 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔

Agile and Lean practices متوقع: ماہر
Commercial management متوقع: ماہر
Communicating between the technical and non-technical متوقع: ماہر
Financial management متوقع: ماہرانہ عمل
Life cycle management متوقع: ماہر
Maintaining delivery momentum متوقع: ماہر
Making a process work متوقع: ماہر
Planning متوقع: ماہر
Team dynamics and collaboration متوقع: ماہر
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ متوقع: ماہرانہ عمل
طبی خطرے کا انتظام متوقع: ماہرانہ عمل
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظ متوقع: ماہرانہ عمل
ادارہ جاتی خطرے کا انتظام متوقع: ماہرانہ عمل
بجٹ کا انتظام متوقع: ماہرانہ عمل
افراد کا انتظام متوقع: ماہر
خالی فائل ڈاؤن لوڈ کریں