سربراہ فراہمی کا انتظام
درجہ 8c · فراہمی کا مینیجر · ملازمت کی جانچ کے 633 پوائنٹس
اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔
UK GDaD PCF کی سطح: Head of (Agile) delivery management
A head of (Agile) delivery management is an experienced practitioner who exemplifies what good looks like across the delivery roles.
At this role level, you will:
- represent and champion the role within your department, across government and in industry
- lead the community of practice for this role and build capability and excellence (in an Agile, Lean practice)
- be responsible for the recruitment of the right people to the right teams
- support professional development and continuous improvement of your community
- work with other heads of roles to promote effective cross-functional delivery
- be a skilled team leader who can confidently communicate the value of the role to digital and non-digital stakeholders
- be credible and influential across departments
ذمہ داریاں
- فراہمی کے انتظام کے پیشے کی قیادت کرنا اور ایجائل فراہمی کے لیے ادارے کے معیارات طے کرنا۔
- پورٹ فولیو میں فراہمی کے مینیجروں کی بھرتی، ترقی اور تعیناتی کرنا۔
- یقینی بنانا کہ فراہمی کے طریقے ٹیموں کو بلاوجہ سست کیے بغیر طبی حفاظت، معلومات کے نظم و ضبط اور یقین دہانی کے تقاضے پورے کریں۔
- انتظامی اور طبی رہنماؤں کو فراہمی کے خطرات، گنجائش اور ترجیحات پر مشورہ دینا۔
- پیشے کے بجٹ اور افرادی قوت کے منصوبے کا انتظام کرنا۔
مہارتیں
| مہارت | متوقع سطح | اس سطح کا مطلب |
|---|---|---|
| Agile and Lean practices | ماہر (4) | You can:
|
| Commercial management | ماہر (4) | You can:
|
| Communicating between the technical and non-technical | ماہر (4) | You can:
|
| Financial management | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Life cycle management | ماہر (4) | You can:
|
| Maintaining delivery momentum | ماہر (4) | You can:
|
| Making a process work | ماہر (4) | You can:
|
| Planning | ماہر (4) | You can:
|
| Team dynamics and collaboration | ماہر (4) | You can:
|
| صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| طبی خطرے کا انتظام | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظ | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| ادارہ جاتی خطرے کا انتظام | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| بجٹ کا انتظام | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| افراد کا انتظام | ماہر (4) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
عمومی قابلیت اور تجربہ
- متعدد ٹیموں میں فراہمی کی قیادت اور فراہمی کی مشق کی قیادت کا وسیع تجربہ۔
درجہ 8c کا خاکہ
- علم
- ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
- خودمختاری
- ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
- دائرہ کار
- ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
- قیادت
- انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
- جواب دہی
- ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔
ملازمت کی جانچ (مثالی)
| عنصر | سطح | سطح کا خلاصہ | پوائنٹس |
|---|---|---|---|
| ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں | 6 | قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔ | 60 |
| علم، تربیت اور تجربہ | 7 | تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔ | 196 |
| تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں | 5 | انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔ | 60 |
| منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں | 5 | طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔ | 60 |
| جسمانی مہارتیں | 2 | مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔ | 15 |
| مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری | 1 | اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔ | 4 |
| پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری | 5 | کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔ | 45 |
| مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری | 4 | کسی محکمے یا خدمت کا بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اس کے اثاثے خریدتا یا ان کی دیکھ بھال کرتا ہے۔ | 32 |
| افراد کی ذمہ داری | 4 | کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔ | 32 |
| معلومات کے وسائل کی ذمہ داری | 6 | مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔ | 46 |
| تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری | 1 | اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔ | 5 |
| عمل کی آزادی | 5 | عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔ | 45 |
| جسمانی مشقت | 1 | بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔ | 3 |
| ذہنی مشقت | 4 | بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔ | 18 |
| جذباتی مشقت | 1 | تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔ | 5 |
| کام کے حالات | 2 | کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔ | 7 |
| کل (درجہ 8c: 630 سے 674) | 633 | ||
خود جائزہ
جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔
15 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔