پرنسپل حل کا آرکیٹیکٹ

درجہ 8d · حل کا آرکیٹیکٹ · ملازمت کی جانچ کے 699 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Principal solution architect

عموماً سول سروس کے گریڈ G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A principal solution architect can be responsible for a large programme or group of solution architecture projects, or a single, very complex or critical business area.
At this role level, you will:
lead teams of more junior solution architects
lead multiple architecture projects or programmes
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation and its partners
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation and its partners
work with technology partners to inform their roadmaps
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
inspire other architects and help them understand how to meet organisational goals

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

ادارے کے سب سے بڑے یا سب سے اہم پروگراموں کے لیے حل کے فنِ تعمیر کی قیادت کرنا۔
ادارے کے لیے حل کے فنِ تعمیر کے معیارات، نمونے اور طریقے طے کرنا۔
ڈائریکٹروں اور شراکت دار اداروں کو اہم، مشترکہ صحت اور نگہداشت کی خدمات کے ڈیزائن پر مشورہ دینا۔
پروگراموں، سپلائرز اور شراکت دار اداروں کے درمیان ڈیزائن کے مشکل ترین تنازعات حل کرنا۔
حل کے فنِ تعمیر کی مشق کی قیادت کرنا اور اس کے افراد کو ترقی دینا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی
صحت کے ڈیٹا کی باہمی مطابقتیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ادارے کے لیے باہمی مطابقت کے معیارات اور حکمتِ عملی طے کرنا قومی یا کئی اداروں پر مشتمل معیارات کے کام کی قیادت کرنا کئی نظاموں میں اہم انضمام کے ڈیزائن کی یقین دہانی کرنا
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: معلومات کے نظم و ضبط کی پالیسی اور حکمتِ عملی طے کرنا بورڈ کو معلومات کے خطرے اور تعمیل پر مشورہ دینا ریگولیٹرز اور شراکت داروں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا
طبی آلے کے سافٹ ویئر کے ضوابطیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: طبی آلات کے معیارات پر پورا اترنے والے سافٹ ویئر کے لائف سائیکل کے عمل پر عمل کرنا وہ ریکارڈ تیار کرنا جو ایسا عمل تقاضا کرتا ہے
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: چھوٹے بجٹ کے مقابلے میں خرچ کا حساب رکھنا اور فرق کی نشاندہی کرنا اپنی حد کے اندر خرچ کی منظوری دینا

عمومی قابلیت اور تجربہ

متعدد پروگراموں یا اداروں میں حل کے فنِ تعمیر کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8d کا خاکہ

علم: شعبہ ہائے کار اور وسیع تر صحت و نگہداشت کے نظام میں حکمتِ عملی کا علم۔
خودمختاری: پورے ادارے کی حکمتِ عملی تشکیل دیتا یا دیتی ہے؛ ڈائریکٹر کی نیابت کرتا یا کرتی ہے۔
دائرہ کار: ایک بڑا شعبۂ کار یا کئی شعبہ ہائے کار۔
قیادت: کئی شعبہ ہائے کار یا ایک بڑے محکمے کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی: بڑے شعبہ ہائے کار، بڑے بجٹ اور پورے ادارے کے خطرات۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	6	قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔	60
علم، تربیت اور تجربہ	8	اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔	240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	5	کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔	45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	4	کسی محکمے یا خدمت کا بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اس کے اثاثے خریدتا یا ان کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	32
افراد کی ذمہ داری	4	کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔	32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	6	مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔	46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	2	کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔	12
عمل کی آزادی	6	مجموعی پالیسی اور حکمتِ عملی کی تعبیر کر کے اہداف اور معیارات طے کرتا ہے۔	60
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	4	بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔	18
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8d: 675 سے 720)			699

UK GDaD PCF کے گریڈ کی تجویز (درجہ 8c) سے اوپر درجہ بندی کی گئی ہے۔ صحت کے شعبے کے اشتہارات اس کردار کو درجہ 8d میں رکھتے ہیں۔ عمل کی آزادی سطح 6 ہے کیونکہ یہ کام ادارے کے حل کے فنِ تعمیر کے معیارات طے کرتا ہے؛ مالی وسائل اور افراد سطح 4 ہیں کیونکہ یہ مشق اور اس کے بجٹ کی قیادت کرتا ہے۔