سینئر خریداری کا افسر
درجہ 6 · خریداری کا افسر · ملازمت کی جانچ کے 422 پوائنٹس
اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔
پیچیدہ خریداریوں، جیسے طبی نظام، کلاؤڈ خدمات اور ٹیکنالوجی کی خدمات، کی قیادت کرتا ہے اور خریداری کی پالیسی کے اندر وسیع آزادی کے ساتھ کام کرتے ہوئے بازار تک پہنچنے کے درست راستے پر مشورہ دیتا ہے۔
ذمہ داریاں
- بازار تک پہنچنے کا درست راستہ اور طریقہ منتخب کرتے ہوئے پیچیدہ اور زیادہ قدر کی خریداریوں کی قیادت کرنا۔
- مسابقت کو منصفانہ رکھتے ہوئے بازار سے ابتدائی رابطے اور معلومات کی درخواستوں کی قیادت کرنا۔
- تکنیکی، طبی اور معلومات کے نظم و ضبط کے رہنماؤں کے ساتھ جانچ کے معیار اور وزن ڈیزائن کرنا اور اعتدال کی قیادت کرنا۔
- یقینی بنانا کہ ٹیکنالوجی کے معاہدوں میں باہمی مطابقت، سلامتی، ڈیٹا کی ملکیت، اخراج اور ڈیٹا کی واپسی کی شرائط شامل ہوں۔
- جہاں طریقہ اجازت دے وہاں بولی دہندگان کے ساتھ گفت و شنید کرنا اور حتمی شرائط پر اتفاق کرنا۔
- معاہدوں میں تبدیلیوں، توسیع اور براہِ راست ایوارڈ، اور چیلنج کے خطرے پر مشورہ دینا۔
- خریداری کے افسروں اور خریداروں کے کام کی تربیت اور جانچ کرنا۔
مہارتیں
| مہارت | متوقع سطح | اس سطح کا مطلب |
|---|---|---|
| خریداری کا عمل | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| ٹینڈر کی جانچ | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| سرکاری خریداری کے قواعد اور پالیسی | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| ٹیکنالوجی اور کلاؤڈ کی خریداری | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| بازار کا تجزیہ اور رابطہ | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| تجارتی گفت و شنید | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| سماجی قدر اور پائیدار خریداری | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| Creating value for money | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| افراد کا انتظام | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
عمومی قابلیت اور تجربہ
- خریداری کی اعلیٰ سطح کی کوئی تسلیم شدہ پیشہ ورانہ قابلیت، یا اس کے برابر تجربہ۔
- پیچیدہ ٹینڈروں کی قیادت کا خاطر خواہ تجربہ، ترجیحاً ٹیکنالوجی یا طبی نظاموں کے لیے۔
درجہ 6 کا خاکہ
- علم
- کئی طریقوں میں مہارت کا علم، جو مزید تربیت یا تجربے سے بنتا ہے۔
- خودمختاری
- آزادانہ کام کرتا یا کرتی ہے؛ اپنے شعبے کے لیے پالیسی کی تعبیر کرتا یا کرتی ہے؛ پیچیدہ معاملات میں مشورہ لیتا یا لیتی ہے۔
- دائرہ کار
- ایک مصنوعہ، خدمت یا کام کا سلسلہ۔
- قیادت
- چھوٹی ٹیم کی قیادت یا ساتھیوں کی رہنمائی کر سکتا یا سکتی ہے۔
- جواب دہی
- اپنے کام کے سلسلے کے نتائج اور دیے گئے مشورے کا معیار۔
ملازمت کی جانچ (مثالی)
| عنصر | سطح | سطح کا خلاصہ | پوائنٹس |
|---|---|---|---|
| ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں | 4 | پیچیدہ، حساس یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں قائل کرنے، مذاکرات یا تربیت کی مہارت درکار ہو، یا انتہائی پیچیدہ معلومات۔ | 32 |
| علم، تربیت اور تجربہ | 6 | تخصص کے پورے دائرے میں ماہرانہ علم (پوسٹ گریجویٹ ڈپلومہ کی سطح یا اس کے برابر)۔ | 156 |
| تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں | 4 | پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔ | 42 |
| منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں | 3 | کئی پیچیدہ سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق منصوبوں میں رد و بدل کرتا ہے۔ | 27 |
| جسمانی مہارتیں | 3 | ترقی یافتہ مہارتیں جن میں رفتار یا درستی درکار ہو، جیسے کی بورڈ کا ترقی یافتہ استعمال۔ | 27 |
| مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری | 1 | اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔ | 4 |
| پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری | 3 | اپنے شعبے کی پالیسیاں نافذ کرتا ہے اور ایسی تبدیلیاں تجویز کرتا ہے جو دوسرے شعبوں پر اثر ڈالتی ہیں۔ | 21 |
| مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری | 3 | ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔ | 21 |
| افراد کی ذمہ داری | 2 | روزمرہ عملے کی نگرانی یا ہم آہنگی کرتا ہے، دوسروں کو باقاعدگی سے تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔ | 12 |
| معلومات کے وسائل کی ذمہ داری | 3 | باضابطہ کارروائی قلم بند کرتا ہے، باقاعدگی سے رپورٹیں یا سوالات لکھتا ہے، یا معلوماتی نظاموں کی دیکھ بھال کو اہم فرض کے طور پر انجام دیتا ہے۔ | 16 |
| تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری | 1 | اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔ | 5 |
| عمل کی آزادی | 4 | نتائج متعین ہیں، مگر ملازم وسیع پالیسی کے اندر خود طے کرتا ہے کہ انہیں کیسے حاصل کرنا ہے۔ | 32 |
| جسمانی مشقت | 1 | بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔ | 3 |
| ذہنی مشقت | 3 | ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔ | 12 |
| جذباتی مشقت | 1 | تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔ | 5 |
| کام کے حالات | 2 | کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔ | 7 |
| کل (درجہ 6: 396 سے 465) | 422 | ||
خود جائزہ
جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔
10 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔