سربراہ تعامل کا ڈیزائن

You can:

• communicate design strategy across organisational boundaries
• coach others in how to effectively communicate design
• develop or introduce more effective methods of communicating design and working in the open

You can:

• improve the practice of inclusive, accessible and environmentally sustainable design in multiple teams or across your organisation against measurable criteria
• help others understand and mitigate potential barriers, biases and assumptions that may exclude or harm users

You can:

• work with leaders to ensure that design is part of developing organisational strategy, and involved early enough in policy, technology and delivery processes to inform effective decision making
• enable use of patterns and components across the organisation
• help teams align their work to the goals and vision of their organisation

You can:

• effectively plan and run design sessions that include senior leaders or stakeholders
• coach other designers in how to involve stakeholders of any level in the design process
• develop or introduce more effective ways to design together
• help teams connect and work across organisational boundaries

You can:

• embed a practice of hypothesis-driven design in a team
• guide the organisation in how to use evidence to improve content or services
• analyse, synthesise and use evidence to improve the way the organisation works
• ensure user insights are shared with and used by the wider organisation and across government

You can:

• embed the practice of iterative design and agile working in teams or wider organisation
• guide designers in creating materials to test complex ideas at any fidelity
• help teams adapt quickly to changes in requirements, priorities or user needs
• iterate delivery processes or team structures to help teams work effectively

You can:

• set a vision for and lead design across multiple teams or a whole organisation
• work effectively with senior leaders across your organisation or wider public sector
• support a culture of learning and experimentation in your organisation
• iterate and measurably improve design maturity within your organisation and its partners

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا
• صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
• پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• حفاظت کے لیے اہم ڈیزائن کے لیے ادارے کے معیارات اور نمونے طے کرنا
• سب سے زیادہ خطرے والی طبی خدمات پر انسانی عوامل کے کام کی قیادت کرنا
• طبی حفاظت اور مصنوعات کے رہنماؤں کو پورے پورٹ فولیو میں ڈیزائن سے متعلق خطرات پر مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• شمولیت کی حکمتِ عملی طے کرنا اور ادارے کو اس کے لیے جواب دہ ٹھہرانا
• مساوات، تنوع اور شمولیت پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا
• خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا
• مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں
• ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• طبی آلات کے معیارات پر پورا اترنے والے سافٹ ویئر کے لائف سائیکل کے عمل پر عمل کرنا
• وہ ریکارڈ تیار کرنا جو ایسا عمل تقاضا کرتا ہے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
• افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
• رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• چھوٹے بجٹ کے مقابلے میں خرچ کا حساب رکھنا اور فرق کی نشاندہی کرنا
• اپنی حد کے اندر خرچ کی منظوری دینا