Mkuu wa hesabu za usimamizi

Daraja la 8b · Mhasibu wa usimamizi · Alama 607 za tathmini ya kazi

Tafsiri hii ilifanywa kutoka Kiingereza na msaidizi wa akili bandia na bado haijakaguliwa na mzungumzaji asilia. Nukuu kutoka UK GDaD PCF (Mfumo wa Uwezo wa Taaluma ya Kidijitali na Data wa Serikali ya Uingereza) na ESCO zinabaki kwa Kiingereza.

Wakuu wa hesabu za usimamizi huongoza uwekaji bajeti, utabiri na kuripoti kwa usimamizi wa taasisi, na timu ya washirika wa biashara na wahasibu wanaoyatoa.

Wajibu

Kuongoza uwekaji bajeti wa mwaka wa taasisi na utabiri wakati wa mwaka.
Kubuni kuripoti kwa usimamizi, ukadiriaji wa gharama na taarifa za utendaji kwa bodi na watendaji.
Kuweka viwango vya hoja za kibiashara na tathmini ya uwekezaji, ikiwemo kwa uwekezaji wa kidijitali.
Kuwashauri wakurugenzi kuhusu hatari za kifedha, mipango ya akiba na chaguzi zinazohitajika ili kubaki ndani ya ufadhili.
Kuongoza na kuendeleza timu za ushirika wa biashara na hesabu za usimamizi.
Kuboresha zana za uwekaji bajeti na kuripoti, ikiwemo kuripoti kwa huduma binafsi kwa wamiliki wa bajeti.

Ujuzi

Ujuzi	Kiwango kinachotarajiwa	Kiwango hiki kinamaanisha nini
Uhasibu wa usimamiziMarejeleo haya	Bingwa (4)	Unaweza: kubuni mtazamo wa taasisi wa kuripoti kwa usimamizi na ukadiriaji wa gharama kuwasilisha utendaji wa fedha kwa bodi na viongozi wakuu kuongoza matumizi ya taarifa za gharama na utendaji kuboresha thamani ya fedha kuweka viwango vya uhasibu wa usimamizi katika taasisi nzima
Mipango ya fedha na utabiriMarejeleo haya	Bingwa (4)	Unaweza: kuongoza mpango wa fedha wa muda wa kati wa taasisi kuoanisha mipango ya fedha na mkakati, nguvu kazi na mipango ya uwekezaji kuishauri bodi kuhusu uendelevu wa kifedha na chaguzi zinazohitajika ili kubaki ndani ya ufadhili kuweka dhana na mbinu za mipango zinazotumika katika taasisi nzima
Hoja za kibiashara na tathmini ya uwekezajiMarejeleo haya	Bingwa (4)	Unaweza: kuweka viwango vya taasisi vya hoja za kibiashara na tathmini ya uwekezaji kuishauri bodi za uwekezaji kuhusu uwezo wa kumudu, thamani ya fedha na hatari kuwasilisha hoja kwa wafadhili kwa programu kubwa za uwekezaji kukagua jalada la uwekezaji na kupendekeza wapi pa kusimamisha, kubadilisha au kuendelea
Fedha za sekta ya ummaMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kuwashauri mameneja kuhusu kanuni za ufadhili, ikiwemo ufadhili uliotengwa na wa muda mfupi kusimamia mipaka ya mtaji na matumizi ya kawaida kwa programu au kurugenzi kuandaa ritani na ushahidi kwa wafadhili na udhibiti wa matumizi
Mifumo ya fedhaMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kusimamia mfumo wa fedha au wa mishahara, ikiwemo ufikiaji, mtiririko wa kazi na kuripoti kubuni ripoti na dashibodi kwa wamiliki wa bajeti kujaribu mabadiliko na masasisho ya mfumo kuendesha kiotomatiki kazi za fedha zinazojirudia
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Mtaalamu (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Mtaalamu (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Mtaalamu (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Usimamizi wa watuMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kusimamia timu moja kwa moja, ukiweka malengo na kuendesha tathmini za utendaji kusaidia ustawi na kusimamia mahudhurio, utendaji na mwenendo kupanga maendeleo ya timu na urithi wa nafasi
Usimamizi wa hatari za taasisiMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kuendesha mchakato wa hatari kwa kurugenzi au programu kutathmini hatari dhidi ya kiwango cha kukubali hatari na kuzipeleka juu kuripoti hatari kwa kamati

Sifa na uzoefu wa kawaida

Sifa ya uhasibu inayotambuliwa, yenye uzoefu mpana baada ya kuhitimu, ikiwemo kuongoza timu ya fedha.

Muhtasari wa Daraja la 8b

Maarifa: Ujuzi wa kitaalamu katika taaluma kadhaa au huduma kubwa.
Uhuru wa kutenda: Huunda sera na mkakati wa eneo kubwa.
Wigo: Huduma au timu kadhaa, au taaluma ya ngazi ya juu kabisa.
Uongozi: Husimamia mameneja, au ni mamlaka kuu katika taaluma.
Uwajibikaji: Huduma kadhaa, wafanyakazi wake, na bajeti zake.

Tathmini ya kazi (ya kielelezo)

Kigezo	Kiwango	Muhtasari wa kiwango	Alama
Ujuzi wa mawasiliano na kujenga mahusiano	5	Hutoa taarifa tata sana au zenye utata zinazohitaji ujuzi uliokuzwa wa ushawishi na majadiliano, hutoa mawasilisho kwa makundi makubwa, au huwasiliana palipo na vikwazo vikubwa vya ukubalifu.	45
Maarifa, mafunzo na uzoefu	7	Maarifa maalumu yaliyokuzwa sana katika upana wa fani hiyo (kiwango cha shahada ya uzamili au kinacholingana).	196
Ujuzi wa uchambuzi na uamuzi	5	Hufanya maamuzi kuhusu ukweli au hali tata sana zinazohitaji uchambuzi, ufasiri na ulinganisho wa chaguzi.	60
Ujuzi wa kupanga na kuratibu	5	Hutunga mipango ya kimkakati ya muda mrefu, yenye kutokuwa na uhakika na athari katika taasisi nzima.	60
Ujuzi wa kimwili	2	Ujuzi unaopatikana kwa mazoezi, kama vile matumizi ya kawaida ya kibodi au kuendesha gari.	15
Wajibu wa huduma kwa wagonjwa na wateja	1	Huwasaidia wagonjwa, wateja au ndugu wakati wa mawasiliano ya bahati.	4
Wajibu wa sera na uendelezaji wa huduma	4	Hutekeleza sera na kuendeleza sera au huduma kwa huduma moja au maeneo kadhaa.	32
Wajibu wa rasilimali za fedha na mali	5	Husimamia au huweka bajeti, au hudhibiti mali, za huduma kadhaa.	45
Wajibu kwa watu	4	Husimamia kitengo au idara moja kwa moja, hubuni programu za mafunzo kama jukumu kuu, au hutoa huduma zote za rasilimali watu.	32
Wajibu wa rasilimali za taarifa	5	Hubuni na kuendeleza mifumo mikubwa ya taarifa, au huendesha mifumo ya taarifa ya huduma kadhaa kama jukumu kuu.	34
Wajibu wa utafiti na maendeleo	2	Mara kwa mara hufanya utafiti, maendeleo, majaribio ya kitaalamu, au majaribio ya vifaa na mifumo kama sehemu ya kazi.	12
Uhuru wa kutenda	5	Hufanya kazi ndani ya sera za jumla, na katika hali nyingi huamua jinsi ya kuzifasiri.	45
Juhudi za kimwili	1	Kukaa, kusimama na kutembea, kwa juhudi ndogo ya kimwili.	3
Juhudi za kiakili	3	Umakini wa mara kwa mara kwenye kazi isiyotabirika, au umakini wa muda mrefu mara chache.	12
Juhudi za kihisia	1	Kukumbana mara chache, au kukumbana kwa njia isiyo ya moja kwa moja mara chache, na hali zenye kusikitisha.	5
Mazingira ya kazi	2	Mazingira yasiyopendeza mara chache, safari za mara kwa mara au kazi za nje, au matumizi ya skrini karibu bila kikomo siku nyingi.	7
Jumla (Daraja la 8b: 585 hadi 629)			607