Biträdande ekonomidirektör

Band 8d · Ekonomichef · 710 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Biträdande ekonomidirektörer leder ekonomifunktionen i det dagliga arbetet, är ställföreträdare för ekonomidirektören och leder organisationens ekonomiska strategi och flerårsplan för ekonomin.

Ansvar

Leda den flerårsplan och årsplan för ekonomin och koppla dem till strategi och bemanningsplaner.
Leda processen för affärscase och investeringsgodkännande, även för större digitala program.
Ge ledningen och styrelsens kommittéer råd om ekonomisk prestation, risk och besparingsplaner.
Företräda organisationen hos finansiärer och partner i ekonomiska frågor.
Vara ställföreträdare för ekonomidirektören, även i styrelsen och revisionskommittén.
Leda och utveckla teamen för ekonomi, lön och ekonomisystem.

Färdigheter

Färdighet	Förväntad nivå	Vad den här nivån innebär
Finansiell planering och prognoserDen här referensen	Expert (4)	Du kan: leda organisationens finansiella plan på medellång sikt samordna finansiella planer med strategi-, personal- och investeringsplaner ge styrelsen råd om finansiell hållbarhet och de val som krävs för att hålla sig inom finansieringen fastställa de planeringsantaganden och metoder som används i hela organisationen
Affärscase och investeringskalkylerDen här referensen	Expert (4)	Du kan: fastställa organisationens standarder för affärscase och investeringskalkyler ge investeringsstyrelser råd om överkomlighet, valuta för pengarna och risk föra fram caset för större investeringsprogram till finansiärer se över investeringsportföljen och rekommendera var man ska stoppa, ändra eller fortsätta
Ekonomiska kontroller och revisionDen här referensen	Expert (4)	Du kan: äga organisationens ekonomiska regler och delegationsordning rapportera till revisionsutskottet om ekonomisk kontroll och revisionsåtgärder leda hanteringen av betydande kontrollbrister eller bedrägeri bygga en kultur där personal förstår sin plikt att använda offentliga medel på rätt sätt
Ekonomi i offentlig sektorDen här referensen	Expert (4)	Du kan: företräda organisationen hos finansiärer och tillsynsorgan ge styrelsen råd om regelbundenhet, anständighet och valuta för pengarna forma finansieringsavtal och ekonomiska regimer för organisationens tjänster
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
PersonalledningDen här referensen	Expert (4)	Du kan: leda chefer och forma kulturen i ett stort område utforma bemanningsplaner och organisationsförändringar coacha ledare och lösa komplexa personalfrågor

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

En erkänd revisorskvalifikation, med omfattande senior erfarenhet av att leda ekonomifunktioner.

Beskrivning av band 8d

Kunskap: Strategisk kunskap över funktioner och hela hälso- och vårdsystemet.
Självständighet: Formar strategin för hela organisationen; är ställföreträdare för en direktör.
Omfattning: En stor funktion eller flera funktioner.
Ledarskap: Leder flera funktioner eller en stor avdelning.
Ansvarighet: Stora funktioner, stora budgetar och risker för hela organisationen.

Arbetsvärdering (exempel)

Faktor	Nivå	Sammanfattning av nivån	Poäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter	6	Ger mycket komplex och mycket omstridd information där det finns betydande hinder för acceptans, med den högsta nivån av kommunikationsförmåga.	60
Kunskap, utbildning och erfarenhet	8	Avancerad kunskap (doktorsexamen plus ytterligare utbildning eller motsvarande), eller specialistkunskap över mer än en disciplin som byggts upp under lång tid.	240
Analytiska färdigheter och omdöme	5	Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.	60
Planerings- och organisationsförmåga	5	Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.	60
Fysiska färdigheter	2	Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.	15
Ansvar för patient- och klientvård	1	Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.	4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling	5	Genomför och utvecklar en rad policyer eller tjänster för en direktion.	45
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser	5	Förfogar över eller fastställer budgetar, eller förvaltar tillgångar, för flera tjänster.	45
Ansvar för människor	5	Har linjeansvar för flera avdelningar, eller leder utbildning eller en stor del av HR i hela organisationen.	45
Ansvar för informationsresurser	6	Förvaltar och utvecklar informationssystem i hela organisationen som huvuduppgift.	46
Ansvar för forskning och utveckling	2	Utför regelbundet forskning, utveckling, försök eller testning av utrustning och system som en del av arbetet.	12
Handlingsfrihet	5	Arbetar inom allmänna policyer och avgör i de flesta fall själv hur de ska tolkas.	45
Fysisk ansträngning	1	Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.	3
Mental ansträngning	3	Ofta koncentration på oförutsägbart arbete, eller tillfällig långvarig koncentration.	12
Känslomässig ansträngning	2	Tillfällig exponering, eller frekvent indirekt exponering, för påfrestande omständigheter.	11
Arbetsförhållanden	2	Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.	7
Summa (band 8d: 675 till 720)			710