Ekonomichef (controller)

Band 8c · Ekonomichef · 653 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Ekonomichefer (controllers), ibland kallade biträdande ekonomidirektörer, leder en större del av ekonomifunktionen, såsom finansiell redovisning och kontroll eller ekonomisk planering, och är ställföreträdare för seniora ekonomiledare.

Ansvar

Leda finansiell redovisning, ekonomisk kontroll, finansförvaltning och transaktionstjänster, eller ekonomisk planering och affärspartnerskap.
Se till att årsredovisningen levereras i tid med ett rent revisionsutlåtande.
Upprätthålla ett effektivt system för ekonomisk kontroll och rapportera om det till revisionskommittén.
Leda cykeln för ekonomisk planering och löpande ekonomisk rapportering till ledningen.
Ge direktörer råd om större ekonomiska beslut, inklusive stora teknikavtal.
Leda och utveckla flera ekonomiteam.

Färdigheter

Färdighet	Förväntad nivå	Vad den här nivån innebär
Finansiell rapportering och lagstadgade årsredovisningarDen här referensen	Expert (4)	Du kan: äga organisationens årsredovisning och de redovisningsprinciper som ligger bakom den ge styrelsen och revisionsutskottet råd om betydande bedömningar och nya standarder leda svaret på reservationer i revisionsberättelsen eller väsentliga felaktigheter försäkra att rapporteringen uppfyller reglerna om offentlig ansvarsskyldighet
Finansiell planering och prognoserDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: leda budgetering och prognoser för en direktion eller ett stort program modellera scenarier och känslighet, såsom inflation, förseningar eller förändringar i finansieringen bygga fleråriga prognoser för digitala program, inklusive de driftskostnader som följer efter investeringen presentera prognoser och risker för seniora chefer
Ekonomiska kontroller och revisionDen här referensen	Expert (4)	Du kan: äga organisationens ekonomiska regler och delegationsordning rapportera till revisionsutskottet om ekonomisk kontroll och revisionsåtgärder leda hanteringen av betydande kontrollbrister eller bedrägeri bygga en kultur där personal förstår sin plikt att använda offentliga medel på rätt sätt
Ekonomi i offentlig sektorDen här referensen	Expert (4)	Du kan: företräda organisationen hos finansiärer och tillsynsorgan ge styrelsen råd om regelbundenhet, anständighet och valuta för pengarna forma finansieringsavtal och ekonomiska regimer för organisationens tjänster
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalledningDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: ha linjeansvar för ett team, sätta mål och hålla medarbetarsamtal stödja välbefinnande och hantera närvaro, prestation och uppförande planera teamets utveckling och successioner
Organisationsstyrning och efterlevnadDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: driva styrningscykeln för styrelser och kommittéer se över policyer och ge råd om efterlevnad
Organisatorisk riskhanteringDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: driva riskprocessen för en direktion eller ett program bedöma risker mot riskaptiten och eskalera dem rapportera om risker till kommittéer

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

En erkänd revisorskvalifikation, med omfattande senior erfarenhet från offentlig sektor eller komplexa organisationer.

Beskrivning av band 8c

Kunskap: Expertkunskap och bred förståelse för organisationen och sektorn.
Självständighet: Sätter strategin för en funktion; ansvarar inför en direktör.
Omfattning: En funktion eller en avdelning.
Ledarskap: Leder en funktion genom flera ledningsnivåer.
Ansvarighet: En funktions prestation, personal och budget.

Arbetsvärdering (exempel)

Faktor	Nivå	Sammanfattning av nivån	Poäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter	6	Ger mycket komplex och mycket omstridd information där det finns betydande hinder för acceptans, med den högsta nivån av kommunikationsförmåga.	60
Kunskap, utbildning och erfarenhet	7	Högt utvecklad specialistkunskap över hela specialiseringen (masternivå eller motsvarande).	196
Analytiska färdigheter och omdöme	5	Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.	60
Planerings- och organisationsförmåga	5	Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.	60
Fysiska färdigheter	2	Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.	15
Ansvar för patient- och klientvård	1	Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.	4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling	5	Genomför och utvecklar en rad policyer eller tjänster för en direktion.	45
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser	5	Förfogar över eller fastställer budgetar, eller förvaltar tillgångar, för flera tjänster.	45
Ansvar för människor	4	Har linjeansvar för en funktion eller avdelning, utformar utbildningsprogram som huvuduppgift eller levererar hela spektrumet av HR-tjänster.	32
Ansvar för informationsresurser	6	Förvaltar och utvecklar informationssystem i hela organisationen som huvuduppgift.	46
Ansvar för forskning och utveckling	2	Utför regelbundet forskning, utveckling, försök eller testning av utrustning och system som en del av arbetet.	12
Handlingsfrihet	5	Arbetar inom allmänna policyer och avgör i de flesta fall själv hur de ska tolkas.	45
Fysisk ansträngning	1	Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.	3
Mental ansträngning	3	Ofta koncentration på oförutsägbart arbete, eller tillfällig långvarig koncentration.	12
Känslomässig ansträngning	2	Tillfällig exponering, eller frekvent indirekt exponering, för påfrestande omständigheter.	11
Arbetsförhållanden	2	Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.	7
Summa (band 8c: 630 till 674)			653

Ekonomiska resurser är nivå 5 eftersom arbetet förvaltar budgetar och ekonomiska processer över flera tjänster. Informationsresurser är nivå 6 eftersom arbetet äger de ekonomisystem och data som används i hela organisationen.