Chef för controlling

Band 8b · Controller · 607 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Chefer för controlling leder organisationens budgetarbete, prognoser och internredovisning och teamet av affärspartner och ekonomer som levererar det.

Ansvar

Leda organisationens årliga budgetarbete och prognoser under året.
Utforma internredovisning, kostnadsberäkning och prestationsinformation för styrelsen och ledningen.
Fastställa standarder för affärscase och investeringsbedömning, även för digitala investeringar.
Ge direktörer råd om ekonomiska risker, besparingsplaner och de val som krävs för att hålla sig inom finansieringen.
Leda och utveckla teamen för affärspartnerskap och internredovisning.
Förbättra verktyg för budgetering och rapportering, inklusive självbetjäning för budgetansvariga.

Färdigheter

Färdighet	Förväntad nivå	Vad den här nivån innebär
Intern redovisningDen här referensen	Expert (4)	Du kan: utforma organisationens interna rapportering och kalkyleringsansats presentera ekonomisk prestation för styrelsen och seniora ledare leda användningen av kostnads- och prestationsinformation för att förbättra valuta för pengarna fastställa standarder för intern redovisning i hela organisationen
Finansiell planering och prognoserDen här referensen	Expert (4)	Du kan: leda organisationens finansiella plan på medellång sikt samordna finansiella planer med strategi-, personal- och investeringsplaner ge styrelsen råd om finansiell hållbarhet och de val som krävs för att hålla sig inom finansieringen fastställa de planeringsantaganden och metoder som används i hela organisationen
Affärscase och investeringskalkylerDen här referensen	Expert (4)	Du kan: fastställa organisationens standarder för affärscase och investeringskalkyler ge investeringsstyrelser råd om överkomlighet, valuta för pengarna och risk föra fram caset för större investeringsprogram till finansiärer se över investeringsportföljen och rekommendera var man ska stoppa, ändra eller fortsätta
Ekonomi i offentlig sektorDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: ge chefer råd om finansieringsregler, inklusive öronmärkta och tidsbegränsade medel förvalta gränser för investering och drift för ett program eller en direktion ta fram rapporter och evidens till finansiärer och utgiftskontroller
EkonomisystemDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: administrera ekonomi- eller lönesystemet, inklusive åtkomst, arbetsflöden och rapportering utforma rapporter och instrumentpaneler för budgetansvariga testa systemändringar och uppgraderingar automatisera repetitiva ekonomiuppgifter
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalledningDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: ha linjeansvar för ett team, sätta mål och hålla medarbetarsamtal stödja välbefinnande och hantera närvaro, prestation och uppförande planera teamets utveckling och successioner
Organisatorisk riskhanteringDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: driva riskprocessen för en direktion eller ett program bedöma risker mot riskaptiten och eskalera dem rapportera om risker till kommittéer

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

En erkänd revisorskvalifikation, med omfattande erfarenhet efter kvalificeringen, inklusive att leda ett ekonomiteam.

Beskrivning av band 8b

Kunskap: Expertkunskap över flera discipliner eller en stor tjänst.
Självständighet: Formar policy och strategi för ett stort område.
Omfattning: Flera tjänster eller team, eller en disciplin på principalnivå.
Ledarskap: Leder chefer, eller är den främsta auktoriteten inom en disciplin.
Ansvarighet: Flera tjänster, deras personal och deras budgetar.

Arbetsvärdering (exempel)

Faktor	Nivå	Sammanfattning av nivån	Poäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter	5	Ger mycket komplex eller omstridd information som kräver utvecklad övertalnings- och förhandlingsförmåga, presenterar för stora grupper eller kommunicerar där det finns betydande hinder för acceptans.	45
Kunskap, utbildning och erfarenhet	7	Högt utvecklad specialistkunskap över hela specialiseringen (masternivå eller motsvarande).	196
Analytiska färdigheter och omdöme	5	Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.	60
Planerings- och organisationsförmåga	5	Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.	60
Fysiska färdigheter	2	Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.	15
Ansvar för patient- och klientvård	1	Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.	4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling	4	Genomför policy och utvecklar policy eller tjänster för en tjänst eller flera områden.	32
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser	5	Förfogar över eller fastställer budgetar, eller förvaltar tillgångar, för flera tjänster.	45
Ansvar för människor	4	Har linjeansvar för en funktion eller avdelning, utformar utbildningsprogram som huvuduppgift eller levererar hela spektrumet av HR-tjänster.	32
Ansvar för informationsresurser	5	Utformar och utvecklar större informationssystem, eller driver informationssystem för flera tjänster som huvuduppgift.	34
Ansvar för forskning och utveckling	2	Utför regelbundet forskning, utveckling, försök eller testning av utrustning och system som en del av arbetet.	12
Handlingsfrihet	5	Arbetar inom allmänna policyer och avgör i de flesta fall själv hur de ska tolkas.	45
Fysisk ansträngning	1	Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.	3
Mental ansträngning	3	Ofta koncentration på oförutsägbart arbete, eller tillfällig långvarig koncentration.	12
Känslomässig ansträngning	1	Sällsynt exponering, eller tillfällig indirekt exponering, för påfrestande omständigheter.	5
Arbetsförhållanden	2	Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.	7
Summa (band 8b: 585 till 629)			607