Руководитель управленческого учёта

Вы можете:

• проектировать подход организации к управленческой отчётности и калькуляции затрат
• представлять финансовые результаты совету директоров и старшим руководителям
• руководить использованием информации о затратах и результатах для повышения эффективности расходования средств
• устанавливать стандарты управленческого учёта для всей организации

Вы можете:

• руководить среднесрочным финансовым планом организации
• согласовывать финансовые планы со стратегией, кадровыми и инвестиционными планами
• консультировать совет директоров по финансовой устойчивости и выбору, необходимому, чтобы остаться в рамках финансирования
• устанавливать допущения и методы планирования для всей организации

Вы можете:

• устанавливать стандарты организации для бизнес-обоснований и оценки инвестиций
• консультировать инвестиционные советы по доступности, эффективности расходования средств и рискам
• обосновывать перед источниками финансирования крупные инвестиционные программы
• пересматривать портфель инвестиций и рекомендовать, что прекратить, изменить или продолжить

Вы можете:

• консультировать руководителей по правилам финансирования, включая целевое и ограниченное по времени финансирование
• управлять лимитами капитальных и текущих расходов программы или дирекции
• готовить отчёты и доказательства для источников финансирования и органов контроля расходов

Вы можете:

• администрировать финансовую систему или систему расчёта заработной платы, включая доступ, рабочие процессы и отчётность
• проектировать отчёты и панели мониторинга для распорядителей бюджета
• тестировать изменения и обновления системы
• автоматизировать повторяющиеся финансовые задачи

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
• determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
• write or contribute to business cases
• communicate business-value propositions
• help others make value-based decisions, influencing the direction of development

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

Вы можете:

• линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации
• поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением
• планировать развитие команды и преемственность

Вы можете:

• вести процесс управления рисками для дирекции или программы
• оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень
• докладывать комитетам о рисках