Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Старший менеджер по реализации программ

Диапазон 8c · Менеджер по реализации программ · Баллов оценки должности: 634

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Programme delivery manager

Чаще всего соответствует грейду государственной службы G7 или G6.

A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are delivered by multiple teams or have high technical or political risk.

At this role level, you will:

  • manage dependencies of varying complexity, potentially planning and feeding into larger programmes and portfolios
  • remove blockers and manage risks, commercials, budgets and people
  • balance objectives and redeploy people and resources as priorities change
  • have an in-depth knowledge of Agile and other methodologies
  • be responsible for understanding, managing and communicating to complex stakeholder groups, balancing priorities
  • be the initial escalation point for the programme
  • have an awareness of the bigger picture
  • support the programme director by overseeing the delivery of their vision for the programme
  • support and coach delivery managers
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Навыки

НавыкОжидаемый уровеньЧто означает этот уровень
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • coach and lead teams in Agile and Lean good practices
  • create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
  • experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
  • act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Commercial managementUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
  • manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
  • speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Community collaborationUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Financial managementUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
  • manage the budget you are given and make it work
Life cycle managementUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • lead and coach teams through different phases of the life cycle
  • ensure effective support for the product or service and its users
  • predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
  • contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • optimise the delivery flow of teams
  • actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
  • identify innovative ways to unblock issues
Making a process workUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
  • add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
  • guide teams through the implementation of a new process
PlanningUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • lead a continual planning process in a very complex environment
  • plan beyond product delivery
  • identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
  • coach other teams as the central point of expertise
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода
  • представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода
  • предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь
Управление клиническими рискамиЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения
  • писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности
  • согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу
  • консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Управление информацией и защита данныхЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • руководить оценками воздействия на защиту данных и соглашениями об обмене информацией
  • консультировать команды по законным основаниям, согласию, конфиденциальности и срокам хранения
  • расследовать инциденты и рекомендовать улучшения
Управление рисками организацииЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • проектировать систему управления рисками и риск-аппетит организации
  • консультировать совет директоров по стратегическим рискам
Управление бюджетомЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • управлять крупными или несколькими бюджетами и устанавливать финансовые планы
  • находить компромиссы в финансировании между службами
Управление людьмиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить руководителями и формировать культуру большого направления
  • проектировать кадровые планы и организационные изменения
  • проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление проектамиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • управлять крупными, сложными проектами или проектами высокого риска
  • устанавливать стандарты управления проектами и проводить коучинг для руководителей проектов
  • выводить проблемные проекты из кризиса
Корпоративное управление и соблюдение требованийЭтот справочникРабочий (2)

Вы можете:

  • поддерживать заседания комитетов, документы и протоколы
  • поддерживать реестры корпоративного управления в актуальном состоянии

Типичная квалификация и опыт

Описание диапазона 8c

Знания
Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность
Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб
Функция или департамент.
Руководство
Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность
Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

ФакторУровеньОписание уровняБаллы
Навыки общения и взаимодействия6Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.60
Знания, подготовка и опыт7Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный).196
Аналитические навыки и навыки суждения5Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.60
Навыки планирования и организации5Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.60
Физические навыки2Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам1Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.4
Ответственность за развитие политики и услуг5Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы5Держит или устанавливает бюджеты либо управляет активами нескольких служб.45
Ответственность за людей4Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.32
Ответственность за информационные ресурсы5Проектирует и развивает крупные информационные системы либо ведёт информационные системы нескольких служб в качестве основной обязанности.34
Ответственность за исследования и разработки1Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.5
Свобода действий5Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.45
Физическая нагрузка1Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.3
Умственная нагрузка4Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.18
Эмоциональная нагрузка1Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.5
Условия труда2Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)634

В UK GDaD PCF есть один уровень менеджера по реализации программ, на G7 или G6. Этот справочник добавляет старший уровень в диапазоне 8c для крупнейших программ с участием многих организаций, с большими бюджетами (финансовые ресурсы, уровень 5) и более спорной коммуникацией (уровень 6).

Самооценка

Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.

Оценено навыков: 0 из 17. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.

Agile and Lean practices Ожидается: Эксперт
Commercial management Ожидается: Эксперт
Communicating between the technical and non-technical Ожидается: Эксперт
Community collaboration Ожидается: Эксперт
Financial management Ожидается: Эксперт
Life cycle management Ожидается: Эксперт
Maintaining delivery momentum Ожидается: Эксперт
Making a process work Ожидается: Эксперт
Planning Ожидается: Эксперт
Понимание услуг здравоохранения и ухода Ожидается: Эксперт
Управление клиническими рисками Ожидается: Практик
Управление информацией и защита данных Ожидается: Практик
Управление рисками организации Ожидается: Эксперт
Управление бюджетом Ожидается: Эксперт
Управление людьми Ожидается: Эксперт
Управление проектами Ожидается: Эксперт
Корпоративное управление и соблюдение требований Ожидается: Рабочий
Скачать пустой файл