Главный корпоративный архитектор

Диапазон 8d · Корпоративный архитектор · Баллов оценки должности: 703

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Principal enterprise architect

Чаще всего соответствует грейду государственной службы G6.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
support multiple communities and teams
find and use best practice
find and use emerging technologies and approaches
inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
horizon scan for external influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Устанавливать видение, принципы и стратегию корпоративной архитектуры организации в соответствии с её стратегией здравоохранения и ухода.
Консультировать исполнительную команду и совет директоров по архитектуре, рискам и ценности крупных цифровых инвестиций.
Руководить архитектурной практикой организации, её управлением и стандартами.
Представлять организацию на межорганизационных форумах по архитектуре и совместимости.
Наращивать архитектурный потенциал во всей организации, включая подбор и карьерные пути.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь
Совместимость медицинских данныхЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать стандарты и стратегию совместимости для организации руководить работой над стандартами на национальном уровне или между организациями обеспечивать качество проектирования критически важных интеграций между многими системами
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать политику и стратегию управления информацией консультировать совет директоров по информационным рискам и соблюдению требований представлять организацию перед регуляторами и партнёрами
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Управление рисками организацииЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: вести процесс управления рисками для дирекции или программы оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень докладывать комитетам о рисках
Управление людьмиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить руководителями и формировать культуру большого направления проектировать кадровые планы и организационные изменения проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами

Типичная квалификация и опыт

Обширный опыт руководства корпоративной архитектурой в разных организациях.

Описание диапазона 8d

Знания: Стратегические знания по нескольким функциям и по всей системе здравоохранения и социальной помощи.
Самостоятельность: Формирует стратегию всей организации; замещает директора.
Масштаб: Крупная функция или несколько функций.
Руководство: Руководит несколькими функциями или крупным департаментом.
Ответственность: Крупные функции, большие бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	8	Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.	240
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	6	Корпоративная ответственность за развитие основной политики или услуг в масштабе организации или за её пределами.	60
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	3	Санкционирует платежи, закупает некоторые активы или материалы, контролирует или держит делегированный бюджет либо обслуживает активы.	21
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	6	Толкует общую политику и стратегию, чтобы устанавливать цели и стандарты.	60
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	4	Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.	18
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 8d: от 675 до 720)			703

Отнесён выше диапазона, предлагаемого по грейду UK GDaD PCF (диапазон 8c): объявления о вакансиях в секторе здравоохранения относят эту роль к диапазону 8d. Политика и свобода действий на уровне 6, поскольку должность несёт корпоративную ответственность за архитектурное видение, принципы и стратегию организации.