Руководитель направления бизнес-анализа

Диапазон 8c · Бизнес-аналитик · Баллов оценки должности: 634

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Head of business analysis

Чаще всего соответствует грейду государственной службы G6.

The head of business analysis leads the business analysis function across the enterprise area and builds business analysis capability for the organisation.

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Руководить функцией бизнес-анализа и устанавливать её стратегию, стандарты и способы работы.
Наращивать потенциал бизнес-анализа, включая подбор, карьерные пути и обучение.
Консультировать руководителей высшего звена и клинических руководителей по анализу, необходимому для крупной трансформации здравоохранения и ухода.
Обеспечивать планирование, измерение и отчётность о реализации выгод по всему портфелю.
Управлять бюджетом и кадровым планом функции.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Adapting to delivery methodologiesUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them
Business and user acceptance testingUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions
Business modellingUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development
Business process improvementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements
Change, benefits and adoption analysisUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes
Context, problem and option analysisUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment
Defining and managing business needs, user needs and requirementsUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making
Digital and data systems analysisUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
User experience insight analysisUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить оценками воздействия на защиту данных и соглашениями об обмене информацией консультировать команды по законным основаниям, согласию, конфиденциальности и срокам хранения расследовать инциденты и рекомендовать улучшения
Совместимость медицинских данныхЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: проектировать и создавать интеграции с использованием FHIR, HL7 версии 2 и шаблонов обмена сообщениями писать и профилировать ресурсы FHIR и руководства по внедрению решать сложные проблемы сопоставления и качества данных между системами
Управление людьмиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить руководителями и формировать культуру большого направления проектировать кадровые планы и организационные изменения проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами

Типичная квалификация и опыт

Обширный опыт руководства функцией или практикой бизнес-анализа.

Описание диапазона 8c

Знания: Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность: Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб: Функция или департамент.
Руководство: Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность: Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	7	Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный).	196
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	5	Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.	45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	4	Держит или устанавливает бюджет отдела или службы либо закупает или обслуживает её активы.	32
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	5	Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.	45
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)			634

Информационные ресурсы оцениваются на уровне 6, поскольку руководитель направления бизнес-анализа отвечает за общеорганизационные стандарты ведения требований, моделей процессов и записей о выгодах во всей работе по изменениям.