Старший управленческий бухгалтер

Диапазон 7 · Управленческий бухгалтер · Баллов оценки должности: 495

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Старшие управленческие бухгалтеры руководят финансовым управлением крупной дирекции или крупной цифровой программы, включая сложное прогнозирование, калькуляцию затрат и бизнес-обоснования.

Обязанности

Руководить формированием бюджета и прогнозированием крупной дирекции или крупной цифровой программы.
Моделировать сценарии, такие как изменения финансирования, задержки реализации и переход от капитальных затрат к расходам на облачные подписки.
Руководить финансовым обоснованием значимых инвестиций, включая затраты за весь жизненный цикл, выгоды и эффективность расходования средств.
Строить калькуляцию затрат на услуги и продукты, например полную стоимость эксплуатации цифровой услуги.
Представлять финансовые результаты и риски старшим руководителям и советам программ.
Руководить небольшой командой бухгалтеров и стажёров.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Управленческий учётЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: вести ежемесячный цикл отчётности для дирекции или программы строить модели затрат, такие как полная стоимость цифровой услуги или удельная стоимость операции анализировать тенденции расходов и советовать руководителям, как остаться в пределах бюджета конструктивно оспаривать прогнозы распорядителей бюджета
Финансовое планирование и прогнозированиеЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить формированием бюджета и прогнозированием для дирекции или крупной программы моделировать сценарии и чувствительность, например к инфляции, задержкам или изменениям финансирования строить многолетние прогнозы для цифровых программ, включая эксплуатационные расходы после инвестиций представлять прогнозы и риски старшим руководителям
Бизнес-обоснования и оценка инвестицийЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить финансовым обоснованием сложных цифровых инвестиций, таких как новая клиническая система или переход в облако оценивать варианты с помощью чистой приведённой стоимости, анализа чувствительности и поправки на риск проверять, что выгоды реалистичны, измеримы и имеют ответственных отслеживать расходы и выгоды после одобрения
Финансы государственного сектораЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: консультировать руководителей по правилам финансирования, включая целевое и ограниченное по времени финансирование управлять лимитами капитальных и текущих расходов программы или дирекции готовить отчёты и доказательства для источников финансирования и органов контроля расходов
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Рабочий (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Управление людьмиЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: контролировать повседневную работу и давать обратную связь участвовать в подборе и адаптации проводить регулярные индивидуальные беседы
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: объяснить клинические процессы и процессы ухода, которые поддерживает ваша работа правильно использовать распространённые медицинские термины в общении с клиническими коллегами и коллегами из сферы ухода распознавать, когда изменение может повлиять на помощь пациентам, и сообщать об этом

Типичная квалификация и опыт

Признанная бухгалтерская квалификация со значительным опытом после её получения или равноценное.

Описание диапазона 7

Знания: Глубокие специальные знания, как правило, на уровне магистратуры или равноценного опыта.
Самостоятельность: Работает в рамках политики организации; решает, как достигаются результаты; является экспертом, с которым консультируются другие.
Масштаб: Несколько продуктов или услуг либо специализированная функция.
Руководство: Руководит командой или областью профессиональной практики.
Ответственность: Предоставление услуги или специализированной функции и её бюджет, если он есть.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	5	Передаёт очень сложную или спорную информацию, требующую развитых навыков убеждения и переговоров, выступает перед большими группами или общается при значительных препятствиях к принятию.	45
Знания, подготовка и опыт	6	Специальные знания по всему спектру специализации (уровень послевузовского диплома или равноценный).	156
Аналитические навыки и навыки суждения	4	Суждения о сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	42
Навыки планирования и организации	4	Планирует широкий круг сложных мероприятий или стратегий, корректируя их по мере необходимости.	42
Физические навыки	3	Развитые навыки, требующие скорости или точности, такие как продвинутая работа с клавиатурой.	27
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	3	Внедряет политику в своей области и предлагает изменения, затрагивающие другие области.	21
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	4	Держит или устанавливает бюджет отдела или службы либо закупает или обслуживает её активы.	32
Ответственность за людей	3	Ежедневно руководит группой сотрудников, проводит базовое или специальное обучение или даёт основные кадровые консультации.	21
Ответственность за информационные ресурсы	5	Проектирует и развивает крупные информационные системы либо ведёт информационные системы нескольких служб в качестве основной обязанности.	34
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	4	Результаты определены, но работник сам решает, как их достичь, в рамках общей политики.	32
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 7: от 466 до 539)			495

Финансовые ресурсы на уровне 4, поскольку должность устанавливает бюджет дирекции или программы вместе с её распорядителями бюджета.