Финансовый директор

Диапазон 9 · Руководитель финансовой службы · Баллов оценки должности: 761

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Финансовые директора — исполнительные члены совета директоров, несущие корпоративную ответственность за финансы, финансовый контроль и использование государственных средств организацией.

Обязанности

Нести корпоративную ответственность за финансы, финансовый контроль и финансовую устойчивость организации.
Устанавливать финансовую стратегию и руководить решениями совета директоров о доступности, инвестициях и эффективности расходования средств.
Обеспечивать, чтобы организация расходовала государственные средства законно, в пределах финансирования и с соблюдением контроля расходов.
Консультировать совет директоров по финансовым последствиям стратегии, включая переход к цифровым и облачным услугам.
Руководить отношениями с источниками финансирования, надзорными органами и внешними аудиторами.
Руководить функциями финансов, расчёта заработной платы и закупок, а часто и другими корпоративными службами.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Финансовое планирование и прогнозированиеЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить среднесрочным финансовым планом организации согласовывать финансовые планы со стратегией, кадровыми и инвестиционными планами консультировать совет директоров по финансовой устойчивости и выбору, необходимому, чтобы остаться в рамках финансирования устанавливать допущения и методы планирования для всей организации
Бизнес-обоснования и оценка инвестицийЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать стандарты организации для бизнес-обоснований и оценки инвестиций консультировать инвестиционные советы по доступности, эффективности расходования средств и рискам обосновывать перед источниками финансирования крупные инвестиционные программы пересматривать портфель инвестиций и рекомендовать, что прекратить, изменить или продолжить
Финансы государственного сектораЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: представлять организацию перед источниками финансирования и надзорными органами консультировать совет директоров по вопросам правомерности, надлежащего использования и эффективности расходования средств формировать соглашения о финансировании и финансовые режимы для услуг организации
Financial managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Эксперт (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Корпоративное управление и соблюдение требованийЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: проектировать систему корпоративного управления и консультировать совет директоров руководить ежегодной отчётностью и гарантиями в сфере корпоративного управления

Типичная квалификация и опыт

Признанная бухгалтерская квалификация с обширным опытом на уровне исполнительного руководства или совета директоров.

Описание диапазона 9

Знания: Стратегическая экспертиза и руководство в масштабе всей системы.
Самостоятельность: Задаёт стратегию организации вместе с исполнительной командой.
Масштаб: Организация и её партнёры по всей системе.
Руководство: Руководит профессией или дирекцией.
Ответственность: Результаты, бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	8	Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.	240
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	6	Корпоративная ответственность за развитие основной политики или услуг в масштабе организации или за её пределами.	60
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	6	Корпоративная ответственность за финансы или активы организации.	60
Ответственность за людей	5	Линейно руководит несколькими отделами либо управляет обучением или значительной частью кадровой работы в масштабе организации.	45
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	6	Толкует общую политику и стратегию, чтобы устанавливать цели и стандарты.	60
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	4	Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.	18
Эмоциональная нагрузка	2	Эпизодическое воздействие или частое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	11
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 9: от 721 до 765)			761

Финансовые ресурсы на уровне 6, поскольку должность несёт корпоративную ответственность за финансы организации.