Старший менеджер по реализации программ
Диапазон 8c · Менеджер по реализации программ · Баллов оценки должности: 634
Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.
Уровень UK GDaD PCF: Programme delivery manager
A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
At this role level, you will:
- manage dependencies of varying complexity, potentially planning and feeding into larger programmes and portfolios
- remove blockers and manage risks, commercials, budgets and people
- balance objectives and redeploy people and resources as priorities change
- have an in-depth knowledge of Agile and other methodologies
- be responsible for understanding, managing and communicating to complex stakeholder groups, balancing priorities
- be the initial escalation point for the programme
- have an awareness of the bigger picture
- support the programme director by overseeing the delivery of their vision for the programme
- support and coach delivery managers
Обязанности
- Руководить реализацией крупнейших программ организации или программ наивысшего риска, таких как замена основной электронной медицинской карты пациента или общая медицинская запись для всей системы.
- Координировать реализацию в нескольких организациях системы оказания помощи, согласовывая их планы, управление и решения о запуске.
- Руководить коммерческой стратегией и переговорами с крупными поставщиками и управлять бюджетами программ на несколько лет.
- Обеспечивать гарантии клинической безопасности, управления информацией и непрерывности деятельности на уровне программы до крупных запусков.
- Руководить менеджерами программ и реализации, развивать их и устанавливать стандарты реализации во всём портфеле.
- Консультировать руководителей высшего звена по рискам программ, вариантам и восстановлению.
Навыки
| Навык | Ожидаемый уровень | Что означает этот уровень |
|---|---|---|
| Agile and Lean practices | Эксперт (4) | You can:
|
| Commercial management | Эксперт (4) | You can:
|
| Communicating between the technical and non-technical | Эксперт (4) | You can:
|
| Community collaboration | Эксперт (4) | You can:
|
| Financial management | Эксперт (4) | You can:
|
| Life cycle management | Эксперт (4) | You can:
|
| Maintaining delivery momentum | Эксперт (4) | You can:
|
| Making a process work | Эксперт (4) | You can:
|
| Planning | Эксперт (4) | You can:
|
| Понимание услуг здравоохранения и ухода | Эксперт (4) | Вы можете:
|
| Управление клиническими рисками | Практик (3) | Вы можете:
|
| Управление информацией и защита данных | Практик (3) | Вы можете:
|
| Управление рисками организации | Эксперт (4) | Вы можете:
|
| Управление бюджетом | Эксперт (4) | Вы можете:
|
| Управление людьми | Эксперт (4) | Вы можете:
|
| Управление проектами | Эксперт (4) | Вы можете:
|
| Корпоративное управление и соблюдение требований | Рабочий (2) | Вы можете:
|
Типичная квалификация и опыт
- Обширный опыт руководства крупными программами высокого риска в разных организациях.
Описание диапазона 8c
- Знания
- Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
- Самостоятельность
- Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
- Масштаб
- Функция или департамент.
- Руководство
- Руководит функцией через несколько уровней управления.
- Ответственность
- Результаты, персонал и бюджет функции.
Оценка должности (иллюстративная)
| Фактор | Уровень | Описание уровня | Баллы |
|---|---|---|---|
| Навыки общения и взаимодействия | 6 | Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня. | 60 |
| Знания, подготовка и опыт | 7 | Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный). | 196 |
| Аналитические навыки и навыки суждения | 5 | Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов. | 60 |
| Навыки планирования и организации | 5 | Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию. | 60 |
| Физические навыки | 2 | Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение. | 15 |
| Ответственность за помощь пациентам и клиентам | 1 | Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте. | 4 |
| Ответственность за развитие политики и услуг | 5 | Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции. | 45 |
| Ответственность за финансовые и материальные ресурсы | 5 | Держит или устанавливает бюджеты либо управляет активами нескольких служб. | 45 |
| Ответственность за людей | 4 | Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг. | 32 |
| Ответственность за информационные ресурсы | 5 | Проектирует и развивает крупные информационные системы либо ведёт информационные системы нескольких служб в качестве основной обязанности. | 34 |
| Ответственность за исследования и разработки | 1 | Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании. | 5 |
| Свобода действий | 5 | Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать. | 45 |
| Физическая нагрузка | 1 | Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой. | 3 |
| Умственная нагрузка | 4 | Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация. | 18 |
| Эмоциональная нагрузка | 1 | Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств. | 5 |
| Условия труда | 2 | Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней. | 7 |
| Итого (диапазон 8c: от 630 до 674) | 634 | ||
В UK GDaD PCF есть один уровень менеджера по реализации программ, на G7 или G6. Этот справочник добавляет старший уровень в диапазоне 8c для крупнейших программ с участием многих организаций, с большими бюджетами (финансовые ресурсы, уровень 5) и более спорной коммуникацией (уровень 6).
Самооценка
Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.
Оценено навыков: 0 из 17. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.