Ведущий корпоративный архитектор

Диапазон 8c · Корпоративный архитектор · Баллов оценки должности: 658

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Lead enterprise architect

Чаще всего соответствует грейду государственной службы G7 или G6.

A lead enterprise architect plays a high level role in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and seek opportunities for improvement
support at least one community or team, or a combination of both
find and use best practice and emerging technologies and approaches
lead teams including enterprise architects and help them understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
horizon scan for influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Отвечать за корпоративную архитектуру крупной части организации, такой как клинические системы или общая инфраструктура.
Председательствовать в архитектурном совете или руководить им и устанавливать стандарты, которым должны соответствовать проекты.
Консультировать директоров по инвестиционным приоритетам, стратегии работы с поставщиками и технологическим рискам.
Работать с организациями-партнёрами над согласованием архитектуры маршрутов оказания помощи и общих записей.
Руководить корпоративными архитекторами, развивать их и развивать сообщество практики архитектуры.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: анализировать, как услуга вписывается в маршруты оказания помощи между организациями работать с клиницистами, работниками сферы ухода и пациентами над формированием цифровых услуг объяснять влияние цифровых решений на помощь, безопасность и нагрузку сотрудников
Совместимость медицинских данныхЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: проектировать и создавать интеграции с использованием FHIR, HL7 версии 2 и шаблонов обмена сообщениями писать и профилировать ресурсы FHIR и руководства по внедрению решать сложные проблемы сопоставления и качества данных между системами
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить оценками воздействия на защиту данных и соглашениями об обмене информацией консультировать команды по законным основаниям, согласию, конфиденциальности и срокам хранения расследовать инциденты и рекомендовать улучшения
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Управление рисками организацииЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: вести процесс управления рисками для дирекции или программы оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень докладывать комитетам о рисках
Управление людьмиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением планировать развитие команды и преемственность
Управление бюджетомЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: отслеживать расходы по небольшому бюджету и сообщать об отклонениях санкционировать расходы в пределах своего лимита

Типичная квалификация и опыт

Обширный опыт корпоративной архитектуры в сложной организации.

Описание диапазона 8c

Знания: Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность: Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб: Функция или департамент.
Руководство: Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность: Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	5	Передаёт очень сложную или спорную информацию, требующую развитых навыков убеждения и переговоров, выступает перед большими группами или общается при значительных препятствиях к принятию.	45
Знания, подготовка и опыт	8	Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.	240
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	5	Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.	45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	3	Санкционирует платежи, закупает некоторые активы или материалы, контролирует или держит делегированный бюджет либо обслуживает активы.	21
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	5	Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.	45
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	4	Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.	18
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)			658

Отнесён выше диапазона, предлагаемого по грейду UK GDaD PCF (диапазон 8b): объявления о вакансиях в секторе здравоохранения относят эту роль к диапазону 8c. Информационные ресурсы на уровне 6, поскольку должность управляет архитектурой информационных систем крупной части организации; политика и ответственность за людей выше профиля диапазона 8b, поскольку должность устанавливает стандарты для всех проектов и руководит корпоративными архитекторами.