Profissional sênior de contabilidade gerencial

Faixa 7 · Profissional de contabilidade gerencial · 495 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Os profissionais sêniores de contabilidade gerencial lideram a gestão financeira de uma grande diretoria ou de um grande programa digital, incluindo previsões complexas, apuração de custos e business cases.

Responsabilidades

Liderar a elaboração do orçamento e as previsões de uma grande diretoria ou de um grande programa digital.
Modelar cenários, como mudanças no financiamento, atrasos na entrega e a passagem de custos de capital para assinaturas em nuvem.
Liderar a justificativa financeira de investimentos significativos, incluindo custos de todo o ciclo de vida, benefícios e relação custo-benefício.
Construir a apuração de custos de serviços e produtos, como o custo total de operar um serviço digital.
Apresentar o desempenho financeiro e os riscos à gerência sênior e aos comitês de programa.
Gerir uma pequena equipe de contadores e trainees.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Contabilidade gerencialEsta referência	Domínio (3)	Você pode: gerir o ciclo mensal de relatórios de uma diretoria ou de um programa construir modelos de custos, como o custo total de um serviço digital ou o custo unitário de uma transação analisar tendências de gastos e aconselhar os gestores sobre ações para ficar dentro do orçamento questionar de forma construtiva os responsáveis por orçamentos sobre suas previsões
Planejamento e previsão financeirosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a elaboração do orçamento e as previsões de uma diretoria ou de um grande programa modelar cenários e sensibilidades, como inflação, atrasos ou mudanças no financiamento construir previsões plurianuais para programas digitais, incluindo os custos de operação que se seguem ao investimento apresentar previsões e riscos à gerência sênior
Business cases e avaliação de investimentosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a justificativa financeira de investimentos digitais complexos, como um novo sistema clínico ou a migração para a nuvem avaliar opções por valor presente líquido, análise de sensibilidade e ajuste de risco verificar se os benefícios são realistas, mensuráveis e têm responsável acompanhar os gastos e os benefícios após a aprovação
Finanças do setor públicoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar os gestores sobre as regras de financiamento, incluindo recursos vinculados e de prazo limitado gerir os limites de capital e de custeio de um programa ou de uma diretoria preparar declarações e evidências para financiadores e controles de gastos
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Aplicação (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Aplicação (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestão de pessoasEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: supervisionar o trabalho do dia a dia e dar feedback participar do recrutamento e da integração manter conversas individuais regulares
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: explicar os fluxos de trabalho clínicos e de cuidados que o seu trabalho apoia usar corretamente termos comuns de saúde com colegas clínicos e de cuidados reconhecer quando uma mudança pode afetar o cuidado de pacientes e levar o assunto adiante

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com experiência substancial após a qualificação, ou equivalente.

Descrição da Faixa 7

Conhecimentos: Conhecimento especializado muito desenvolvido, em geral em nível de mestrado ou experiência equivalente.
Autonomia: Trabalha segundo a política da organização; decide como alcançar os resultados; é a pessoa especialista que os outros consultam.
Âmbito: Vários produtos ou serviços, ou uma função especializada.
Liderança: Lidera uma equipe ou uma área de prática profissional.
Responsabilização: Entrega de um serviço ou função especializada e, se houver, do respectivo orçamento.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	6	Conhecimento especializado em toda a extensão da especialidade (nível de pós-graduação lato sensu ou equivalente).	156
Habilidades analíticas e de julgamento	4	Julgamentos sobre fatos ou situações complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	42
Habilidades de planejamento e de organização	4	Planeja uma ampla gama de atividades ou estratégias complexas, ajustando-as conforme necessário.	42
Habilidades físicas	3	Habilidades desenvolvidas que exigem rapidez ou precisão, como o uso avançado do teclado.	27
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	3	Implementa políticas da própria área e propõe mudanças que afetam outras áreas.	21
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	3	Gerencia um grupo de pessoas no dia a dia, ministra treinamento básico ou especializado, ou dá orientação essencial de RH.	21
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	4	Os resultados são definidos, mas a pessoa decide como alcançá-los, dentro de uma política ampla.	32
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	1	Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.	5
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 7: 466 a 539)			495

Os recursos financeiros estão no nível 4 porque a função define o orçamento de uma diretoria ou programa com seus responsáveis por orçamentos.