Parceria de negócios de finanças

Faixa 8a · Profissional de contabilidade gerencial · 578 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As parcerias de negócios de finanças atuam como parte da liderança de uma diretoria, muitas vezes de digital, dados e tecnologia, transformando informações financeiras em decisões e garantindo que o investimento gere boa relação custo-benefício.

Responsabilidades

Atuar como assessoria sênior de finanças da equipe de liderança de uma diretoria, como a de digital, dados e tecnologia.
Liderar o plano financeiro da diretoria, ligando os gastos às prioridades, à força de trabalho e aos investimentos.
Questionar e apoiar as lideranças quanto à relação custo-benefício, incluindo gastos com fornecedores, uso de licenças e custos de nuvem.
Liderar business cases de grandes investimentos digitais e representar as finanças em comitês de investimento.
Garantir que os gastos digitais cumpram as regras de financiamento, os controles de gastos e os limites de capital e custeio.
Chefiar os profissionais de contabilidade gerencial que apoiam a diretoria.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Contabilidade gerencialEsta referência	Especialista (4)	Você pode: projetar a abordagem de relatórios gerenciais e de apuração de custos da organização apresentar o desempenho financeiro ao conselho de administração e à liderança sênior liderar o uso de informações de custos e de desempenho para melhorar a relação custo-benefício definir padrões de contabilidade gerencial para toda a organização
Planejamento e previsão financeirosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a elaboração do orçamento e as previsões de uma diretoria ou de um grande programa modelar cenários e sensibilidades, como inflação, atrasos ou mudanças no financiamento construir previsões plurianuais para programas digitais, incluindo os custos de operação que se seguem ao investimento apresentar previsões e riscos à gerência sênior
Business cases e avaliação de investimentosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a justificativa financeira de investimentos digitais complexos, como um novo sistema clínico ou a migração para a nuvem avaliar opções por valor presente líquido, análise de sensibilidade e ajuste de risco verificar se os benefícios são realistas, mensuráveis e têm responsável acompanhar os gastos e os benefícios após a aprovação
Finanças do setor públicoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar os gestores sobre as regras de financiamento, incluindo recursos vinculados e de prazo limitado gerir os limites de capital e de custeio de um programa ou de uma diretoria preparar declarações e evidências para financiadores e controles de gastos
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Domínio (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	Aplicação (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: analisar como um serviço se encaixa nas linhas de cuidado entre organizações trabalhar com profissionais clínicos, equipes de cuidados e pacientes para dar forma aos serviços digitais explicar o efeito das decisões digitais sobre o cuidado, a segurança e a carga de trabalho das equipes

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com ampla experiência após a qualificação, incluindo parceria de negócios.

Descrição da Faixa 8a

Conhecimentos: Conhecimento de especialista em uma disciplina e na sua gestão.
Autonomia: Interpreta a política da organização para um serviço; define a direção da equipe.
Âmbito: Uma área de serviço ou uma disciplina em toda a organização.
Liderança: Gerencia uma equipe ou lidera uma disciplina sem chefia direta.
Responsabilização: Uma área de serviço, sua equipe e seu orçamento.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	4	Planeja uma ampla gama de atividades ou estratégias complexas, ajustando-as conforme necessário.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	4	Implementa políticas e desenvolve políticas ou serviços para um serviço ou várias áreas.	32
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	5	Administra ou define orçamentos, ou gerencia bens, de vários serviços.	45
Responsabilidade por pessoas	3	Gerencia um grupo de pessoas no dia a dia, ministra treinamento básico ou especializado, ou dá orientação essencial de RH.	21
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	1	Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.	5
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8a: 540 a 584)			578

Os recursos financeiros estão no nível 5 porque a função define orçamentos de vários serviços de uma diretoria.