Ilustrativo Perfis de referência para uma organização de saúde digital genérica, e não descrições de funções oficiais. Sobre esta referência.

Profissional de arquitetura técnica principal

Faixa 8c · Profissional de arquitetura técnica · 662 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Nível do UK GDaD PCF: Principal technical architect

Exercida com mais frequência na categoria do serviço público G6.

A principal technical architect leads at the highest level and is responsible for making sure the strategy is agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with senior stakeholders across organisations
  • proactively seek opportunities for digital transformation
  • support multiple teams, finding and using best practice and emerging technologies
  • inspire other architects and help them understand how to deliver the goals of the organisation
  • be responsible for governance, solving complex and high risk issues or delivering architecture design
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Responsabilidades

Competências

CompetênciaNível esperadoO que este nível significa
Architect for the whole contextUK GDaD PCFDomínio (3)

You can:

  • work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
  • track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
  • take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques​
  • mediate between people in difficult architectural discussions
  • gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity
  • coach and support others in architecture communication
Community collaborationUK GDaD PCFDomínio (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity
  • identify and address architectural risks across the organisation or wider government
  • lead and evolve architectural governance and assurance
  • represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Strategy designUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • define and connect strategies or visions across the organisation or wider government
  • enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity
  • lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives
  • use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • analisar como um serviço se encaixa nas linhas de cuidado entre organizações
  • trabalhar com profissionais clínicos, equipes de cuidados e pacientes para dar forma aos serviços digitais
  • explicar o efeito das decisões digitais sobre o cuidado, a segurança e a carga de trabalho das equipes
Interoperabilidade de dados de saúdeEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • definir os padrões e a estratégia de interoperabilidade da organização
  • liderar trabalhos de padronização nacionais ou entre organizações
  • dar garantia ao projeto de integrações críticas entre muitos sistemas
Governança da informação e proteção de dadosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • liderar avaliações de impacto sobre a proteção de dados e acordos de compartilhamento de informações
  • orientar as equipes sobre base legal, consentimento, confidencialidade e retenção
  • investigar incidentes e recomendar melhorias
Gestão de riscos clínicosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • liderar a identificação de perigos e a avaliação de riscos de um produto ou de uma mudança
  • redigir e manter registros de perigos e relatórios de dossiês de segurança clínica
  • acordar controles de risco com as equipes de produto e verificar se funcionam
  • orientar as equipes na aplicação das normas de gestão de riscos clínicos
Gestão de identidades e acessosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • projetar e operar serviços de identidade e acesso
  • revisar os acessos regularmente e corrigir problemas
Gestão de riscos organizacionaisEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa
  • avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los
  • reportar riscos a comitês
Gestão de pessoasEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho
  • apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta
  • planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe

Qualificações e experiência habituais

Descrição da Faixa 8c

Conhecimentos
Conhecimento de especialista e ampla compreensão da organização e do setor.
Autonomia
Define a estratégia de uma função; responde a um diretor.
Âmbito
Uma função ou um departamento.
Liderança
Lidera uma função por meio de várias camadas de gestão.
Responsabilização
Desempenho, força de trabalho e orçamento de uma função.

Avaliação de funções (ilustrativa)

FatorNívelResumo do nívelPontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento6Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.60
Conhecimentos, formação e experiência8Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.240
Habilidades analíticas e de julgamento5Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.60
Habilidades de planejamento e de organização5Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.60
Habilidades físicas2Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes1Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços5Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos3Autoriza pagamentos, compra alguns bens ou suprimentos, acompanha ou administra um orçamento delegado, ou faz a manutenção de bens.21
Responsabilidade por pessoas3Gerencia um grupo de pessoas no dia a dia, ministra treinamento básico ou especializado, ou dá orientação essencial de RH.21
Responsabilidade por recursos de informação6Gerencia e desenvolve sistemas de informação em toda a organização como atribuição principal.46
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento2Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.12
Liberdade de ação5Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.45
Esforço físico1Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.3
Esforço mental4Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.18
Esforço emocional1Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.5
Condições de trabalho2Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.7
Total (Faixa 8c: 630 a 674)662

Autoavaliação

Avalie o que você faz com regularidade hoje, acrescente um breve exemplo como evidência e planeje uma ação para suas lacunas mais importantes. Suas respostas são salvas somente neste navegador.

Avaliadas 0 de 13 competências: 0 atendem ao nível esperado, 0 abaixo, 0 acima.

Architect for the whole context Esperado: Domínio
Architecture communication Esperado: Especialista
Community collaboration Esperado: Domínio
Making architectural decisions Esperado: Especialista
Strategy design Esperado: Especialista
Technical design throughout the life cycle Esperado: Especialista
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidados Esperado: Domínio
Interoperabilidade de dados de saúde Esperado: Especialista
Governança da informação e proteção de dados Esperado: Domínio
Gestão de riscos clínicos Esperado: Domínio
Gestão de identidades e acessos Esperado: Domínio
Gestão de riscos organizacionais Esperado: Domínio
Gestão de pessoas Esperado: Domínio
Baixar arquivo em branco